大茶(cha)小咖是(shi)一個立足“茶(cha)飲+咖啡”新奇(qi)口感的(de)茶(cha)飲品牌，將兩(liang)個消費(fei)圈人群融入一店，茶(cha)飲+咖啡+小吃，實(shi)現(xian)多(duo)(duo)渠道收(shou)益。在經營及品質競(jing)爭(zheng)上占據優勢，也(ye)讓更多(duo)(duo)的(de)消費(fei)者認(ren)識這一品牌。大茶(cha)小咖奶茶(cha)加盟需要(yao)多(duo)(duo)少錢?其實(shi)不管投資(zi)什(shen)么生意，資(zi)金必(bi)須要(yao)提(ti)前(qian)備好，下面(mian)總部(bu)就來公布(bu)開店前(qian)需要(yao)準備的(de)費(fei)用預算。

大茶小咖奶茶加盟需要多少錢?

想要(yao)計算(suan)(suan)一(yi)家(jia)奶茶(cha)店投入費(fei)用(yong)(yong)預算(suan)(suan)，首先(xian)要(yao)知道哪些地方(fang)(fang)需要(yao)花錢、哪些方(fang)(fang)面可控制，實現(xian)更大效益投入。以開(kai)業(ye)當天為時間節點，投資成(cheng)本主要(yao)可以分(fen)為兩部(bu)分(fen)，開(kai)業(ye)前期(qi)的基礎費(fei)用(yong)(yong)及后續的運營成(cheng)本。其中前期(qi)費(fei)用(yong)(yong)包(bao)含加(jia)盟費(fei)與店面建設成(cheng)本。考慮(lv)到大家(jia)的投資選擇不同，費(fei)用(yong)(yong)方(fang)(fang)面沒(mei)有辦法給出(chu)具體的數據，但(dan)是總部(bu)結合經驗(yan)給出(chu)各(ge)項費(fei)用(yong)(yong)占比(bi)，以便(bian)更好(hao)幫(bang)助大家(jia)計算(suan)(suan)成(cheng)本。

開店成本警戒線

1、租金成本：不(bu)超(chao)過預估銷售額的(de)1成

為什么開店租(zu)金(jin)不(bu)是(shi)(shi)(shi)一個定(ding)額(e)(e)而是(shi)(shi)(shi)定(ding)一個比例呢?其(qi)實租(zu)金(jin)具體多(duo)少并不(bu)是(shi)(shi)(shi)那么重(zhong)(zhong)要，重(zhong)(zhong)要的(de)營業額(e)(e)達(da)到多(duo)少，租(zu)金(jin)的(de)高(gao)低也是(shi)(shi)(shi)相較于營業額(e)(e)來說的(de)。總(zong)部建議租(zu)金(jin)成本(ben)控制在營業額(e)(e)的(de)一成以內，如果超(chao)出很難(nan)實現盈(ying)利。

2、人(ren)力成本(ben)：不超過銷售額的2成

對于奶茶店經(jing)營來說(shuo)，人(ren)力成(cheng)(cheng)本總是(shi)不可避免(mian)，但(dan)是(shi)不同品牌間的(de)店面(mian)投入人(ren)工成(cheng)(cheng)本差別較大，但(dan)是(shi)一般都控制在營業額的(de)2成(cheng)(cheng)以內，否則店面(mian)經(jing)營難以為繼。

3、采購成本(ben)：營業額的3成

飲品店(dian)經營，離不(bu)開食材的(de)采購(gou)(gou)，采購(gou)(gou)成(cheng)(cheng)本(ben)與營業額只有達到(dao)合理的(de)比例，才(cai)能實(shi)現盈利，如(ru)果采購(gou)(gou)成(cheng)(cheng)本(ben)過(guo)高，就會拖垮整個店(dian)面的(de)經營。為此建議(yi)商家將采購(gou)(gou)成(cheng)(cheng)本(ben)控制在銷售額的(de)3成(cheng)(cheng)以(yi)內(nei)。

4、裝修成(cheng)本：開業預(yu)算的3成(cheng)以(yi)內

對(dui)于(yu)裝修(xiu)費用，并沒(mei)有一(yi)個固定的標準，具體投入(ru)預(yu)算(suan)(suan)需要以餐廳定位及風格進行(xing)綜(zong)合衡量。為了營造飲品(pin)店(dian)的價值感，大茶小咖門(men)店(dian)裝修(xiu)風格時尚簡約(yue)，運用北極熊及企鵝的形象，營造出一(yi)種輕(qing)松、趣(qu)味性(xing)的氛圍，提升游湖(hu)體驗。裝修(xiu)預(yu)算(suan)(suan)大概控制(zhi)在開業預(yu)算(suan)(suan)的3成以內(nei)。

大茶(cha)(cha)小(xiao)咖奶茶(cha)(cha)加盟需(xu)要多少錢?從(cong)表面上看，奶茶(cha)(cha)店(dian)經營(ying)門檻(jian)很低(di)，無需(xu)太多的(de)資(zi)金及經驗，實則內有(you)乾坤。嚴(yan)謹的(de)開(kai)店(dian)成本(ben)預算，對每一(yi)分錢的(de)用途做到精打細算，才(cai)能更好(hao)地開(kai)店(dian)。