| 城市等級 | 店鋪面積區間 | 加盟費 | 裝修設計費 | 設備費 | 房租水電 | 人工成本 | 其它費用 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 一線城市 | 20-30平米 | 2萬 | 3萬 | 2.5萬 | 1.5萬 | 2萬 | 1萬 |
| 一線城市 | 30-50平米 | 2萬 | 5萬 | 3萬 | 2萬 | 3萬 | 2萬 |
| 二線城市 | 20-30平米 | 1.5萬 | 2萬 | 2萬 | 1萬 | 1.5萬 | 0.7萬 |
| 二線城市 | 30-50平米 | 1.5萬 | 4萬 | 2.5萬 | 1.5萬 | 2萬 | 1萬 |
注* 以(yi)上費(fei)用為(wei)(wei)參考費(fei)用,具體以(yi)實際開店投(tou)資具體情況為(wei)(wei)準(zhun)
在(zai)原始皇茶的加盟投(tou)資中,費(fei)(fei)用結(jie)構(gou)清晰且(qie)有助于(yu)潛在(zai)加盟商了解整(zheng)體投(tou)資情況。根據城市(shi)等(deng)級和店(dian)鋪面(mian)積的不(bu)(bu)同(tong),所需費(fei)(fei)用會有所不(bu)(bu)同(tong)。
對于一(yi)線城市,20-30平米的店鋪,加盟費(fei)(fei)為(wei)2萬(wan)元(yuan)(yuan),裝修設計費(fei)(fei)為(wei)3萬(wan)元(yuan)(yuan),設備費(fei)(fei)為(wei)2.5萬(wan)元(yuan)(yuan)。此(ci)外,房租(zu)(zu)水電為(wei)1.5萬(wan)元(yuan)(yuan),人工成本為(wei)2萬(wan)元(yuan)(yuan),其他(ta)費(fei)(fei)用為(wei)1萬(wan)元(yuan)(yuan)。若(ruo)選擇30-50平米的店鋪,裝修設計費(fei)(fei)上漲至5萬(wan)元(yuan)(yuan),設備費(fei)(fei)為(wei)3萬(wan)元(yuan)(yuan),房租(zu)(zu)水電則(ze)增加至2萬(wan)元(yuan)(yuan),而人工成本則(ze)為(wei)3萬(wan)元(yuan)(yuan),其他(ta)費(fei)(fei)用為(wei)2萬(wan)元(yuan)(yuan)。
在二線城市,20-30平米(mi)的(de)(de)店(dian)鋪的(de)(de)初(chu)始(shi)費(fei)用(yong)(yong)較(jiao)低,加盟費(fei)為(wei)(wei)(wei)1.5萬(wan)(wan)元(yuan),裝修設(she)(she)(she)計費(fei)為(wei)(wei)(wei)2萬(wan)(wan)元(yuan),設(she)(she)(she)備(bei)費(fei)用(yong)(yong)為(wei)(wei)(wei)2萬(wan)(wan)元(yuan)。房租水(shui)電和人工成本分別為(wei)(wei)(wei)1萬(wan)(wan)元(yuan)和1.5萬(wan)(wan)元(yuan),其他(ta)費(fei)用(yong)(yong)為(wei)(wei)(wei)0.7萬(wan)(wan)元(yuan)。若店(dian)鋪面積擴展(zhan)至30-50平米(mi),裝修設(she)(she)(she)計費(fei)增(zeng)至4萬(wan)(wan)元(yuan),設(she)(she)(she)備(bei)費(fei)為(wei)(wei)(wei)2.5萬(wan)(wan)元(yuan),其余(yu)費(fei)用(yong)(yong)相比(bi)小面積店(dian)鋪有所增(zeng)加。
通過分(fen)析不同(tong)城市和面積的費(fei)用結構,加盟商可(ke)以(yi)根據(ju)自(zi)身(shen)投資(zi)能力(li)和市場(chang)需求選擇適合的方案,確保資(zi)金使用的優化和投資(zi)的回報最大化。
在當前市場環境(jing)中,原(yuan)始(shi)皇(huang)茶品牌的投(tou)資(zi)回報周期與(yu)成(cheng)本(ben)構(gou)成(cheng)對于投(tou)資(zi)者來說至(zhi)關重要(yao)。以一線城市20-30平米店(dian)鋪為例,總投(tou)資(zi)成(cheng)本(ben)包括加(jia)盟費2萬(wan)(wan)、裝修設計(ji)(ji)費3萬(wan)(wan)、設備費2.5萬(wan)(wan)、房租水電1.5萬(wan)(wan)、人(ren)工成(cheng)本(ben)2萬(wan)(wan)及其他費用1萬(wan)(wan),總計(ji)(ji)12萬(wan)(wan)元。這些費用構(gou)成(cheng)了開店(dian)的初始(shi)投(tou)資(zi)。
門(men)店日(ri)常(chang)運營(ying)中(zhong),房租和(he)水電(dian)費(fei)用(yong)為(wei)(wei)(wei)每月1.5萬,人工成本為(wei)(wei)(wei)2萬元(yuan)(yuan),加上其他運營(ying)間接費(fei)用(yong),每月固(gu)定支出(chu)約為(wei)(wei)(wei)4.5萬元(yuan)(yuan)。為(wei)(wei)(wei)了實現盈利(li),門(men)店需實現日(ri)均營(ying)業額至少在約4500元(yuan)(yuan)的水平,這樣才能(neng)平衡日(ri)常(chang)的經營(ying)成本并追(zhui)求利(li)潤。
月度綜合利(li)潤的(de)計算需(xu)要扣除運營(ying)(ying)成本后剩余(yu)的(de)收入。假(jia)設門店(dian)每(mei)天營(ying)(ying)業額平均為6000元,那(nei)么月營(ying)(ying)業收入為18萬(wan)(wan)(wan)元。在(zai)扣除4.5萬(wan)(wan)(wan)元的(de)月固(gu)定(ding)支出后,凈利(li)潤達13.5萬(wan)(wan)(wan)元。初步(bu)估算當月毛利(li)為營(ying)(ying)業額的(de)75%,表明該品牌具備較(jiao)高的(de)盈利(li)能力。
如果將總投(tou)資(zi)12萬(wan)元與(yu)月(yue)凈利潤13.5萬(wan)元進行對比(bi),清(qing)晰(xi)可見,投(tou)資(zi)回(hui)本周期大約(yue)在不到一(yi)個月(yue)的時間。這意味著在運營正常且穩定的情(qing)況下,投(tou)資(zi)者可以在短(duan)期內(nei)實(shi)現收益并(bing)持續獲利。因此,原始皇茶在一(yi)線城市小型(xing)店鋪中展(zhan)現了高效的投(tou)資(zi)回(hui)報率以及良好的市場潛力,吸引(yin)力較大。
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