| 城市類別 | 項目名稱 | 省會/直轄市 (萬元) | 地級市 (萬元) | 縣級市 (萬元) |
|---|---|---|---|---|
| 固定投資 | 品牌使用費 | 1 | 1 | 1 |
| 保證金 | 0.5 | 0.5 | 0.5 | |
| 首批原料費 | 1.5 | 1.5 | 1.5 | |
| 房租 | 2 | 1.5 | 1 | |
| 產品制作設備 | 2 | 2 | 2 | |
| 裝修費 | 3 | 2.5 | 2 | |
| 收銀系統 | 0.5 | 0.5 | 0.5 | |
| 冷柜等設備 | 1 | 1 | 1 | |
| 設計費 | 0.5 | 0.5 | 0.5 | |
| 可變投資 | 人員工資/月 | 1.5 | 1 | 0.8 |
| 水電費/月 | 0.2 | 0.15 | 0.1 | |
| 運營及雜費/月 | 0.3 | 0.25 | 0.2 | |
| 總投資費用 (含固定費用及首月可變費用) | 13 | 11.45 | 10.1 | |
注* 以上(shang)費用(yong)(yong)為參考費用(yong)(yong),具體(ti)以實(shi)際(ji)開店投資(zi)具體(ti)情況為準
制茶青年品牌的加盟費(fei)用(yong)結構清晰明了,分(fen)為(wei)固定投資(zi)(zi)(zi)和可(ke)變投資(zi)(zi)(zi)兩部分(fen)。根據不同的城市(shi)類別,總(zong)投資(zi)(zi)(zi)費(fei)用(yong)涵蓋了品牌使用(yong)費(fei)、裝(zhuang)修費(fei)用(yong)、房租、設(she)備采購等,結合首月可(ke)變費(fei)用(yong),共分(fen)為(wei)省會/直轄市(shi)、地(di)級(ji)市(shi)和縣級(ji)市(shi)三個層級(ji),費(fei)用(yong)分(fen)別為(wei)13萬元(yuan)、11.45萬元(yuan)和10.1萬元(yuan)。
在固(gu)定投(tou)資部分,品牌使用(yong)(yong)費(fei)(fei)為(wei)全(quan)國統一(yi)1萬(wan)(wan)元(yuan),保證金為(wei)0.5萬(wan)(wan)元(yuan),這(zhe)體現出公平的加盟基(ji)礎(chu)。房租費(fei)(fei)用(yong)(yong)根據城市(shi)類別(bie)存在差(cha)異,省(sheng)會(hui)/直(zhi)轄市(shi)較(jiao)高,為(wei)2萬(wan)(wan)元(yuan),相(xiang)比地級市(shi)的1.5萬(wan)(wan)元(yuan)和縣(xian)級市(shi)的1萬(wan)(wan)元(yuan)更加突出。裝修費(fei)(fei)用(yong)(yong)也因城市(shi)級別(bie)變(bian)化,省(sheng)會(hui)/直(zhi)轄市(shi)需要3萬(wan)(wan)元(yuan),地級市(shi)和縣(xian)級市(shi)則分別(bie)為(wei)2.5萬(wan)(wan)元(yuan)和2萬(wan)(wan)元(yuan)。
產(chan)品制(zhi)作設備(bei)、收銀系統(tong)、冷柜(ju)等設備(bei)的費用均(jun)為全(quan)國統(tong)一(yi)(yi)標準(zhun),體現(xian)了品牌(pai)對品質(zhi)的一(yi)(yi)致(zhi)性要求。其他投入(ru)如設計費也固定為0.5萬元(yuan),且首次原料采購投入(ru)為1.5萬元(yuan),這部分將(jiang)直接(jie)影響出品質(zhi)量。
可(ke)變投資(zi)主(zhu)要集中在運(yun)營環節(jie),表現為人(ren)員工(gong)資(zi)、水(shui)電費(fei)(fei)和雜費(fei)(fei)。省(sheng)會/直轄市(shi)(shi)每月人(ren)員工(gong)資(zi)約1.5萬(wan)元(yuan),略高(gao)于地級市(shi)(shi)和縣級市(shi)(shi)的1萬(wan)元(yuan)和0.8萬(wan)元(yuan)。水(shui)電費(fei)(fei)及運(yun)營雜費(fei)(fei)也因城(cheng)市(shi)(shi)類別有所變化,但相對較(jiao)低。
整體而言,制茶青(qing)年品牌(pai)的加(jia)盟費用結(jie)構透明、合理,且有(you)效體現出城市(shi)(shi)級(ji)別對成本(ben)的影(ying)響(xiang)。對于加(jia)盟商(shang)而言,投(tou)資(zi)門檻適中(zhong),同時能夠靈(ling)活選擇合適的城市(shi)(shi)級(ji)別開展(zhan)業務。
根據當前(qian)制(zhi)茶青年品(pin)牌(pai)的投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)費(fei)(fei)(fei)用(yong)分析,投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)成本主要分為固(gu)定投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)和可變投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)。以省會/直轄市門店為例,固(gu)定投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)包(bao)括品(pin)牌(pai)使用(yong)費(fei)(fei)(fei)、保證金、首(shou)批原料(liao)費(fei)(fei)(fei)、房租、產品(pin)制(zhi)作設備、裝修費(fei)(fei)(fei)、收銀系統(tong)、冷柜及其他設備、設計費(fei)(fei)(fei),總計12萬(wan)元(yuan)。再加上首(shou)月(yue)的可變投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(人員(yuan)工(gong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)1.5萬(wan)元(yuan)、水電費(fei)(fei)(fei)0.2萬(wan)元(yuan)、運營及雜費(fei)(fei)(fei)0.3萬(wan)元(yuan)),總投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)費(fei)(fei)(fei)用(yong)為13萬(wan)元(yuan)。
從日常(chang)經營(ying)(ying)(ying)(ying)來看,固定(ding)投資(zi)屬(shu)于一次(ci)性(xing)支出,而可變投資(zi)(如人員(yuan)(yuan)工資(zi)、水電費、運(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)(ying)(ying)及雜費)為(wei)(wei)月度(du)持續支出。以(yi)省會/直(zhi)轄市(shi)門(men)店(dian)為(wei)(wei)例,月度(du)固定(ding)運(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)(ying)(ying)成(cheng)本為(wei)(wei)2萬(wan)元(yuan)(1.5萬(wan)元(yuan)的人員(yuan)(yuan)工資(zi)+0.2萬(wan)元(yuan)的水電費+0.3萬(wan)元(yuan)的運(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)(ying)(ying)雜費)。假設單店(dian)日均營(ying)(ying)(ying)(ying)業額為(wei)(wei)4000元(yuan),月銷售收(shou)入約為(wei)(wei)12萬(wan)元(yuan)。
根據行業(ye)平(ping)均(jun)毛利(li)率(lv)測算(以70%計(ji)),月(yue)度(du)(du)毛利(li)為(wei)(wei)12萬(wan)(wan)元(yuan)×70% = 8.4萬(wan)(wan)元(yuan)。扣除月(yue)度(du)(du)支出(2萬(wan)(wan)元(yuan)),月(yue)度(du)(du)凈利(li)潤(run)約(yue)為(wei)(wei)8.4萬(wan)(wan)元(yuan)-2萬(wan)(wan)元(yuan)=6.4萬(wan)(wan)元(yuan)。在此基礎上,回本周(zhou)期可通(tong)過總投(tou)資費用除以月(yue)度(du)(du)凈利(li)潤(run)計(ji)算,即(ji)13萬(wan)(wan)元(yuan)÷6.4萬(wan)(wan)元(yuan)≈2.03個月(yue)。
從投資(zi)(zi)回報(bao)(bao)率角(jiao)度分析,以年均凈利(li)潤測算,假設全年運營穩定,月度凈利(li)潤6.4萬(wan)元(yuan),對應年凈利(li)潤為6.4萬(wan)元(yuan)×12=76.8萬(wan)元(yuan)。年投資(zi)(zi)回報(bao)(bao)率為(年凈利(li)潤÷總投資(zi)(zi)費(fei)用)×100%,即(76.8萬(wan)元(yuan)÷13萬(wan)元(yuan))×100% ≈ 590%。這一(yi)投資(zi)(zi)回報(bao)(bao)率在茶飲(yin)市場具有較高(gao)的吸(xi)引(yin)力。
總體來看,制茶青年品牌(pai)在核心城市的總投資相對適中,回本(ben)周(zhou)期較(jiao)短且投資回報(bao)率顯著。對于創業者而言,合理管(guan)控房(fang)租(zu)成本(ben)和(he)提升日(ri)均營業額(e)將進一(yi)步優化收益結構,擴大盈利空間(jian)。
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