| 城市等級 | 店鋪面積(m2) | 品牌使用費(萬) | 裝修及設備費(萬) | 人員工資及運營(萬) | 首批原料費(萬) | 總投資費用(萬) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 一線城市 | 20-30 | 1 | 10 | 4 | 0.5 | 15.5 |
| 一線城市 | 30-50 | 1 | 14 | 5 | 0.5 | 20.5 |
| 二線城市 | 20-30 | 0.8 | 8 | 3 | 0.5 | 12.3 |
| 二線城市 | 30-50 | 0.8 | 11 | 4 | 0.5 | 16.3 |
| 三線城市 | 20-30 | 0.5 | 5 | 2 | 0.5 | 8 |
| 三線城市 | 30-50 | 0.5 | 7.5 | 3 | 0.5 | 11.5 |
| 三線城市 | 50+ | 0.5 | 10 | 4 | 0.5 | 15 |
注* 以(yi)上費用為參考費用,具體以(yi)實際開店投資具體情況為準
尚品(pin)早餐品(pin)牌的(de)(de)加盟(meng)投(tou)資在不同城市等級呈現出差異化的(de)(de)費(fei)用結(jie)構,以幫助潛在加盟(meng)商做出明(ming)智的(de)(de)投(tou)資決策。在一線城市,20-30平方米的(de)(de)店鋪(pu)總投(tou)資費(fei)用為(wei)(wei)15.5萬元(yuan),而30-50平方米的(de)(de)店鋪(pu)則需(xu)20.5萬元(yuan),這主要(yao)是由于裝(zhuang)修及(ji)設備費(fei)用的(de)(de)增長。品(pin)牌使用費(fei)為(wei)(wei)1萬元(yuan),與較(jiao)高(gao)的(de)(de)人員工資及(ji)運(yun)營費(fei)用結(jie)合,使其成(cheng)為(wei)(wei)投(tou)資的(de)(de)主要(yao)成(cheng)本。
對于(yu)二線城市,20-30平方(fang)米的(de)(de)店(dian)鋪總投資費用(yong)較(jiao)(jiao)低(di),為12.3萬元(yuan)。30-50平方(fang)米的(de)(de)店(dian)鋪需要16.3萬元(yuan)。這些成(cheng)本較(jiao)(jiao)低(di)的(de)(de)原因包括(kuo)品牌(pai)使(shi)用(yong)費和(he)運營成(cheng)本的(de)(de)下降。相比一(yi)線城市,二線城市的(de)(de)裝修及設備費用(yong)有所(suo)縮減,使(shi)其成(cheng)為資金較(jiao)(jiao)緊的(de)(de)加盟商的(de)(de)一(yi)種選(xuan)擇(ze)。
三線(xian)城市提供最具成(cheng)本效(xiao)益的(de)(de)投(tou)(tou)資(zi)(zi)方(fang)(fang)(fang)案。在(zai)20-30平(ping)方(fang)(fang)(fang)米的(de)(de)店鋪,投(tou)(tou)資(zi)(zi)費(fei)用(yong)僅為(wei)8萬元(yuan),而在(zai)更大的(de)(de)50平(ping)方(fang)(fang)(fang)米以(yi)上的(de)(de)店鋪投(tou)(tou)資(zi)(zi)費(fei)用(yong)為(wei)15萬元(yuan)。這種低成(cheng)本的(de)(de)投(tou)(tou)資(zi)(zi)模式得益于顯(xian)著(zhu)下降(jiang)的(de)(de)品牌使用(yong)費(fei)和(he)裝(zhuang)修(xiu)及設備費(fei)用(yong),使其成(cheng)為(wei)初(chu)次創業者的(de)(de)不二之選。
投(tou)資尚品早餐品牌的回本(ben)周期和(he)投(tou)資回報率因城(cheng)市等級和(he)店鋪(pu)面積不同(tong)而有所差異。在(zai)(zai)一線(xian)城(cheng)市,店鋪(pu)面積為(wei)20-30平(ping)(ping)方米時,總投(tou)資費用為(wei)15.5萬(wan)(wan)元。預計日均營業額(e)需達(da)到3000元,房租成本(ben)占(zhan)比(bi)約(yue)為(wei)10%,人員工資與(yu)運營成本(ben)在(zai)(zai)4萬(wan)(wan)元/月(yue)左右。以毛利率50%計算,月(yue)度營業額(e)需達(da)9萬(wan)(wan)元才能(neng)實現盈虧平(ping)(ping)衡,大約(yue)需要(yao)18個月(yue)回本(ben)。
擴大至(zhi)30-50平方米,投資費用(yong)增(zeng)加(jia)至(zhi)20.5萬(wan)元(yuan),需提高日(ri)均(jun)營(ying)業額至(zhi)4000元(yuan)以維持類似的回(hui)本周期,預計在24個月(yue)內回(hui)本。由于(yu)房租成本上(shang)升,利潤(run)空間(jian)縮小,但考慮到更(geng)大的顧客容納量(liang),仍有潛力提高投資回(hui)報率。
在二線(xian)城市(shi),投資費(fei)(fei)用相對較低。以20-30平方(fang)米(mi)的店(dian)鋪為(wei)例,總(zong)(zong)投資費(fei)(fei)用為(wei)12.3萬元,日均營(ying)業(ye)額3000元即可盈(ying)虧平衡,門店(dian)運(yun)維成本(ben)略低。鑒于當(dang)地消費(fei)(fei)水平,相對容(rong)易實現18個月內回(hui)(hui)本(ben)。店(dian)鋪面積擴(kuo)大(da)至30-50平方(fang)米(mi),總(zong)(zong)投資費(fei)(fei)用為(wei)16.3萬元,預(yu)計日均營(ying)業(ye)額需達到3500元,以期24個月回(hui)(hui)本(ben)。
至(zhi)于(yu)三線城市(shi),成本(ben)結構(gou)更(geng)為有(you)吸(xi)引力。例如(ru),20-30平方米(mi)店鋪(pu)的(de)總投資(zi)僅需8萬元(yuan),日均營業(ye)額(e)目標為2500元(yuan),預計14個月內即可回(hui)本(ben)。選擇更(geng)大(da)的(de)店鋪(pu)面積,投資(zi)費(fei)用最高(gao)達15萬元(yuan),但隨(sui)著顧客(ke)量的(de)增加,潛在收入可擴大(da)到3500元(yuan)日均營業(ye)額(e),預計20個月回(hui)本(ben)。
綜合(he)來看,尚品(pin)早餐品(pin)牌在各城(cheng)市(shi)(shi)的(de)(de)投(tou)資(zi)(zi)(zi)回(hui)本(ben)(ben)周(zhou)期(qi)和(he)投(tou)資(zi)(zi)(zi)回(hui)報(bao)率呈現出隨城(cheng)市(shi)(shi)等(deng)級變化的(de)(de)明顯(xian)差異。在低成(cheng)本(ben)(ben)城(cheng)市(shi)(shi),較短的(de)(de)回(hui)本(ben)(ben)周(zhou)期(qi)和(he)適(shi)中的(de)(de)營業額目標使投(tou)資(zi)(zi)(zi)風險(xian)更(geng)(geng)(geng)可(ke)控。品(pin)牌的(de)(de)投(tou)資(zi)(zi)(zi)回(hui)報(bao)率在高(gao)消費(fei)量(liang)及(ji)大(da)(da)面積店鋪(pu)中更(geng)(geng)(geng)具優勢,初期(qi)投(tou)資(zi)(zi)(zi)雖高(gao),但后(hou)期(qi)收益潛力也較大(da)(da)。選擇適(shi)合(he)自身資(zi)(zi)(zi)源和(he)市(shi)(shi)場的(de)(de)環境,可(ke)以有效優化投(tou)資(zi)(zi)(zi)策略,獲(huo)取更(geng)(geng)(geng)高(gao)的(de)(de)盈利能力。
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