| 城市等級 | 店鋪面積 | 加盟費 | 房租 | 裝修費 | 設備費 | 人員工資 | 其他費用 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 省會城市 | 50㎡ | 2萬 | 1萬/月 | 3萬 | 2萬 | 4萬/月 | 2萬 |
| 省會城市 | 100㎡ | 3萬 | 1.5萬/月 | 5萬 | 3萬 | 6萬/月 | 3萬 |
| 地級市 | 50㎡ | 2萬 | 0.8萬/月 | 2.5萬 | 1.8萬 | 3萬/月 | 1.5萬 |
| 地級市 | 100㎡ | 2.5萬 | 1.2萬/月 | 4萬 | 2.5萬 | 4.5萬/月 | 2.5萬 |
| 縣級市 | 50㎡ | 1.5萬 | 0.5萬/月 | 2萬 | 1.5萬 | 2萬/月 | 1萬 |
| 縣級市 | 100㎡ | 2萬 | 0.8萬/月 | 3萬 | 2萬 | 3萬/月 | 2萬 |
注(zhu)* 以(yi)上(shang)費用為參考(kao)費用,具(ju)體以(yi)實際開店投資具(ju)體情況為準
綠(lv)捷生鮮超市(shi)(shi)品牌加(jia)盟的投資費(fei)(fei)用因(yin)城市(shi)(shi)等級和(he)店(dian)鋪面積而異。省會城市(shi)(shi)的加(jia)盟費(fei)(fei)用最(zui)高,50㎡店(dian)鋪需投入約(yue)2萬(wan)元(yuan)(yuan)加(jia)盟費(fei)(fei),每(mei)(mei)月(yue)房租1萬(wan)元(yuan)(yuan)、裝修(xiu)(xiu)費(fei)(fei)3萬(wan)元(yuan)(yuan)、設備費(fei)(fei)2萬(wan)元(yuan)(yuan)、人(ren)員工資共計4萬(wan)元(yuan)(yuan)/月(yue),以及其(qi)他費(fei)(fei)用2萬(wan)元(yuan)(yuan)。擴大至100㎡時,加(jia)盟費(fei)(fei)增至3萬(wan)元(yuan)(yuan),房租攀升至每(mei)(mei)月(yue)1.5萬(wan)元(yuan)(yuan),裝修(xiu)(xiu)費(fei)(fei)和(he)設備費(fei)(fei)分別為5萬(wan)元(yuan)(yuan)和(he)3萬(wan)元(yuan)(yuan),人(ren)員工資每(mei)(mei)月(yue)6萬(wan)元(yuan)(yuan)及其(qi)他費(fei)(fei)用3萬(wan)元(yuan)(yuan)。
在地(di)級市(shi),50㎡店鋪的初(chu)始(shi)投資(zi)較低,除了2萬(wan)元(yuan)的加(jia)盟費(fei),房租(zu)約每月(yue)(yue)(yue)0.8萬(wan)元(yuan),裝修(xiu)費(fei)用為2.5萬(wan)元(yuan)。設備(bei)和(he)人員工資(zi)分別為1.8萬(wan)元(yuan)和(he)3萬(wan)元(yuan)/月(yue)(yue)(yue),其他費(fei)用為1.5萬(wan)元(yuan)。擴(kuo)展至100㎡后,加(jia)盟費(fei)為2.5萬(wan)元(yuan),房租(zu)每月(yue)(yue)(yue)1.2萬(wan)元(yuan),裝修(xiu)和(he)設備(bei)費(fei)用增(zeng)至4萬(wan)和(he)2.5萬(wan),人員工資(zi)每月(yue)(yue)(yue)4.5萬(wan)元(yuan),其余開銷(xiao)則(ze)為2.5萬(wan)元(yuan)。
縣級市(shi)的(de)投資成本最低,50㎡店鋪的(de)加(jia)盟費(fei)僅為(wei)1.5萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan),房租每(mei)月(yue)0.5萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan),裝(zhuang)修與設備費(fei)用(yong)分(fen)別為(wei)2萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)和1.5萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)。人員工資2萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)/月(yue),其他(ta)費(fei)用(yong)1萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)。若面積增至(zhi)100㎡,加(jia)盟費(fei)提高至(zhi)2萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan),房租為(wei)每(mei)月(yue)0.8萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan),裝(zhuang)修和設備費(fei)用(yong)則提升(sheng)至(zhi)3萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)和2萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan),人員工資為(wei)3萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)/月(yue),其他(ta)費(fei)用(yong)為(wei)2萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)。
投(tou)資綠(lv)捷生鮮超(chao)市品牌在省會城(cheng)市、地級市及縣級市等不同城(cheng)市等級具有明顯的(de)(de)投(tou)資差(cha)異。以省會城(cheng)市100㎡店鋪為例,初期投(tou)資包括加盟費(fei)(fei)3萬(wan)(wan)(wan)、裝修費(fei)(fei)5萬(wan)(wan)(wan)、設備費(fei)(fei)3萬(wan)(wan)(wan)及其他費(fei)(fei)用3萬(wan)(wan)(wan),總計約為14萬(wan)(wan)(wan)元。租金1.5萬(wan)(wan)(wan)元/月(yue)(yue)和人員(yuan)工(gong)資6萬(wan)(wan)(wan)元/月(yue)(yue)是主要的(de)(de)運營成本。
一個(ge)省會城市的(de)100㎡店鋪預計(ji)日均(jun)營業額需(xu)達到(dao)9500元以上,才能覆蓋包括房租(zu)、人員工資及(ji)其他雜項支出在(zai)內(nei)的(de)月度支出金額共(gong)計(ji)7.5萬(wan)元。若毛(mao)利(li)(li)率控制(zhi)在(zai)30%,每月可產生(sheng)毛(mao)利(li)(li)收(shou)入約為(wei)8.55萬(wan)元。然而,扣(kou)除運營成本后,實(shi)際月度利(li)(li)潤約為(wei)1.05萬(wan)元。
基于上述分析,投資(zi)回(hui)本周期(qi)依賴于整體運營效(xiao)率和市(shi)(shi)場(chang)接(jie)受程度(du)。若每月(yue)利潤保持在1.05萬元(yuan)左(zuo)右,完(wan)全回(hui)本期(qi)約(yue)為13個(ge)月(yue),這排除任何不可預見的(de)費(fei)用或收(shou)入波動。與縣級市(shi)(shi)相比,這樣的(de)回(hui)本期(qi)顯示出一個(ge)省會城市(shi)(shi)店(dian)鋪更(geng)高但(dan)也更(geng)穩定(ding)的(de)利潤杠(gang)桿。
對(dui)于地級(ji)(ji)市(shi)和縣(xian)級(ji)(ji)市(shi)投(tou)資情(qing)況,相對(dui)初期(qi)總額較(jiao)低(di)、固(gu)定成本減(jian)少(shao),每(mei)月盈(ying)利壓力相對(dui)也更(geng)低(di)。以(yi)(yi)縣(xian)級(ji)(ji)市(shi)50㎡的(de)店鋪為例,初期(qi)支出(chu)不(bu)到8萬元,租金和人員工(gong)資等月度固(gu)定成本約3萬元,預計(ji)每(mei)日(ri)營業額須達到4100元以(yi)(yi)上(shang)以(yi)(yi)確保盈(ying)虧持平。
綠捷生鮮超市(shi)品(pin)牌的投(tou)(tou)資(zi)回(hui)報率(lv)因(yin)城(cheng)市(shi)等(deng)級和店鋪面積(ji)有所不同,省(sheng)會城(cheng)市(shi)相(xiang)對需求(qiu)營(ying)業額(e)較(jiao)高,但回(hui)本周期與投(tou)(tou)資(zi)風險相(xiang)對較(jiao)為穩定。合理的資(zi)金規劃(hua)及市(shi)場推廣策略將有效控制投(tou)(tou)資(zi)風險和縮短回(hui)本周期。
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