| 城市等級 | 店鋪面積 | 品牌使用費 | 保證金 | 首批進貨費 | 房租 | 裝修及設施費 | 總投資費用 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 一線城市 | 30㎡ | 1萬元 | 1萬元 | 2萬元 | 1.2萬元/月 | 2萬元 | 約8.2萬元 |
| 一線城市 | 50㎡ | 1萬元 | 1萬元 | 3萬元 | 2萬元/月 | 3萬元 | 約11萬元 |
| 二線城市 | 30㎡ | 0.8萬元 | 1萬元 | 1.5萬元 | 0.8萬元/月 | 1.5萬元 | 約6.6萬元 |
| 二線城市 | 50㎡ | 0.8萬元 | 1萬元 | 2.5萬元 | 1.5萬元/月 | 2.5萬元 | 約9.3萬元 |
注* 以上費(fei)用為參考費(fei)用,具體以實際開店(dian)投資具體情況為準
投資伍子醉(zui)枸(gou)杞檳榔品牌(pai)(pai)店鋪,費(fei)用因(yin)城(cheng)市(shi)等級和(he)店鋪面積(ji)而異。在一(yi)線城(cheng)市(shi)開設30㎡的店鋪,加盟商需支付(fu)品牌(pai)(pai)使用費(fei)1萬(wan)(wan)(wan)元、保證金(jin)1萬(wan)(wan)(wan)元、首(shou)批進貨費(fei)2萬(wan)(wan)(wan)元,以(yi)及房租每(mei)月1.2萬(wan)(wan)(wan)元和(he)裝修費(fei)2萬(wan)(wan)(wan)元,總投資約為8.2萬(wan)(wan)(wan)元。
如果選擇在(zai)一線城市開設50㎡的店鋪(pu),費用增加到(dao)首批進貨(huo)費3萬(wan)元(yuan)(yuan)和房(fang)租每(mei)月(yue)2萬(wan)元(yuan)(yuan),裝修(xiu)及設施費用則需3萬(wan)元(yuan)(yuan),總(zong)投資費用約為11萬(wan)元(yuan)(yuan)。這種規模的店鋪(pu)可望(wang)在(zai)大城市提供更高的回(hui)報。
二線(xian)城市的投(tou)資(zi)成本相對較低,30㎡店鋪的品牌使用費為0.8萬(wan)元(yuan)(yuan),保證金1萬(wan)元(yuan)(yuan),首批進貨(huo)費1.5萬(wan)元(yuan)(yuan),房(fang)租每月僅(jin)需0.8萬(wan)元(yuan)(yuan),裝修及設施費為1.5萬(wan)元(yuan)(yuan),總投(tou)資(zi)約為6.6萬(wan)元(yuan)(yuan)。
對于50㎡的店鋪,費(fei)用(yong)(yong)比例上升,首批進貨費(fei)為2.5萬(wan)元,房(fang)租為每月1.5萬(wan)元,而(er)裝修費(fei)用(yong)(yong)為2.5萬(wan)元,總投(tou)資(zi)共計(ji)約9.3萬(wan)元。二線(xian)城市提供了(le)較(jiao)低風險的投(tou)資(zi)選項。
對于在一線城市開(kai)設30㎡的伍子醉(zui)枸(gou)杞檳榔品(pin)牌店,投資總費(fei)用(yong)約(yue)為(wei)8.2萬(wan)元,其中包括品(pin)牌使用(yong)費(fei)、保證金、首批進(jin)貨費(fei)用(yong)以及裝修(xiu)和設施費(fei)。房租成(cheng)本為(wei)1.2萬(wan)元/月(yue)。假設人員工(gong)資及其他日常運營支(zhi)出(chu)為(wei)1萬(wan)元/月(yue),每個月(yue)的固定成(cheng)本支(zhi)出(chu)約(yue)為(wei)2.2萬(wan)元。
為(wei)了收(shou)回投(tou)資并實現盈利(li),該店每天應(ying)達到的營業(ye)額(e)(e)目標需涵蓋(gai)這(zhe)些(xie)固定成(cheng)本(ben)。假(jia)設平均毛(mao)利(li)率約(yue)為(wei)60%,月銷售(shou)額(e)(e)需達到3.67萬元(yuan)來(lai)實現收(shou)支(zhi)平衡。換算成(cheng)每日營業(ye)額(e)(e),店鋪需實現約(yue)1223元(yuan)的日均銷售(shou)收(shou)入。
在上述條件下(xia),如果(guo)該店每日(ri)的營業(ye)額達到(dao)1500元(yuan),則月銷售(shou)額為4.5萬(wan)元(yuan),扣(kou)除2.2萬(wan)元(yuan)的固(gu)定(ding)成本,月利潤約(yue)為2.3萬(wan)元(yuan)。考慮到(dao)初(chu)期(qi)總投(tou)資8.2萬(wan)元(yuan),全(quan)部收回投(tou)資的周(zhou)期(qi)約(yue)為3.6個月。
在二線城市,30㎡店鋪的投資(zi)總費(fei)用為(wei)6.6萬(wan)元(yuan),房租(zu)為(wei)0.8萬(wan)元(yuan)/月(yue)(yue)。假定其他(ta)月(yue)(yue)度支(zhi)出保持在0.8萬(wan)元(yuan),計算(suan)月(yue)(yue)總固(gu)定支(zhi)出為(wei)1.6萬(wan)元(yuan)。以相同毛利(li)率60%為(wei)基礎,月(yue)(yue)均收入(ru)需(xu)達(da)2.67萬(wan)元(yuan)。假設日營業額為(wei)1000元(yuan),月(yue)(yue)收入(ru)可達(da)3萬(wan)元(yuan),月(yue)(yue)利(li)潤為(wei)1.4萬(wan)元(yuan)。如(ru)此計算(suan),下投資(zi)回本周(zhou)期為(wei)4.7個月(yue)(yue)。
從以(yi)上分析可以(yi)看出(chu),店鋪的(de)盈利能(neng)(neng)力在一線市場略為(wei)突出(chu),能(neng)(neng)夠在較短時間內(nei)收回投(tou)資(zi)(zi),達到盈虧平衡點。通過控(kong)制成本和提高銷售業績,投(tou)資(zi)(zi)回報(bao)率將進一步提高。這(zhe)為(wei)潛在投(tou)資(zi)(zi)者提供了關于(yu)投(tou)入產出(chu)的(de)清(qing)晰視(shi)圖(tu)。
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