| 城市級別 | 店鋪面積 | 加盟費 | 房租水電 | 裝修設計費 | 人員工資 | 設備費用 | 總投資 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 省會城市 | 50㎡ | 2萬 | 3萬 | 4萬 | 3萬 | 5萬 | 17萬 |
| 省會城市 | 100㎡ | 2萬 | 5萬 | 6萬 | 5萬 | 8萬 | 26萬 |
| 地級市 | 50㎡ | 1.5萬 | 2.5萬 | 3萬 | 2.5萬 | 4萬 | 13.5萬 |
| 地級市 | 100㎡ | 1.5萬 | 4萬 | 5萬 | 4萬 | 6萬 | 20.5萬 |
| 縣級市 | 50㎡ | 1萬 | 2萬 | 2.5萬 | 2萬 | 3萬 | 10.5萬 |
| 縣級市 | 100㎡ | 1萬 | 3.5萬 | 4萬 | 3萬 | 4萬 | 15.5萬 |
注* 以上費(fei)用為參考費(fei)用,具(ju)體(ti)以實際開店(dian)投資具(ju)體(ti)情(qing)況為準
天水(shui)馬(ma)掌(zhang)柜烤肉加盟項(xiang)目提供了(le)不同城市級別(bie)及店鋪(pu)面積的費用結構,以助于(yu)潛在加盟商做出合(he)理的投(tou)資決策(ce)。
在省會城(cheng)市,50㎡店鋪(pu)的總投(tou)資為17萬(wan)(wan),包含(han)2萬(wan)(wan)的加盟費(fei)(fei)(fei)、3萬(wan)(wan)的房租水電(dian)費(fei)(fei)(fei)、4萬(wan)(wan)的裝修(xiu)設計費(fei)(fei)(fei)、3萬(wan)(wan)的人員(yuan)工資以及5萬(wan)(wan)的設備費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)。擴大到100㎡,總投(tou)資上(shang)升至26萬(wan)(wan),各項費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)比例相(xiang)應增加,尤其是房租水電(dian)費(fei)(fei)(fei)和裝修(xiu)設計費(fei)(fei)(fei)的變化顯著(zhu)。
地級市的(de)(de)(de)投資(zi)門檻(jian)相對較(jiao)低。50㎡店鋪的(de)(de)(de)總(zong)投資(zi)為13.5萬(wan),相關費(fei)用包括1.5萬(wan)的(de)(de)(de)加盟費(fei)、2.5萬(wan)的(de)(de)(de)房租水電費(fei)、3萬(wan)的(de)(de)(de)裝修設計費(fei)等。而對于100㎡店鋪,總(zong)投資(zi)為20.5萬(wan),費(fei)用結構以(yi)設備費(fei)用和(he)人員工資(zi)增(zeng)加為主。
在縣級市(shi),50㎡店鋪的進(jin)入門(men)檻最低,總(zong)投資僅需10.5萬(wan),包括(kuo)1萬(wan)的加(jia)盟費及(ji)2萬(wan)的房租水(shui)電費。100㎡店鋪的總(zong)投資提(ti)高到(dao)15.5萬(wan),費用主要集中在裝修設計及(ji)房租水(shui)電。
這(zhe)種靈活的費用結構幫助(zhu)加盟(meng)商在不同(tong)的城(cheng)市級別及店鋪(pu)面積之間做選擇,并可根據自己的預算情況決定(ding)投資規模。
投(tou)資(zi)天(tian)水(shui)馬掌(zhang)柜烤肉品牌的費用因城(cheng)市規模和店鋪(pu)面積而異。對于省會城(cheng)市的50㎡店鋪(pu),總投(tou)資(zi)17萬(wan),其(qi)中包(bao)含(han)3萬(wan)房(fang)租水(shui)電、4萬(wan)裝修設計費和3萬(wan)人員工(gong)資(zi)。假(jia)設日均營(ying)業(ye)額(e)能(neng)達(da)到(dao)5000元(yuan),月(yue)營(ying)業(ye)額(e)約為15萬(wan)。考慮到(dao)原材料成本占營(ying)業(ye)額(e)的30%,毛(mao)利(li)(li)為10.5萬(wan)。扣除房(fang)租水(shui)電及人員工(gong)資(zi),每月(yue)凈利(li)(li)潤為4.5萬(wan),投(tou)資(zi)回本周期約為四個(ge)月(yue)。
同樣在(zai)(zai)省(sheng)會(hui)城市的(de)100㎡店鋪,總投(tou)資為(wei)(wei)(wei)26萬(wan)。假設日均營業(ye)額(e)為(wei)(wei)(wei)8000元,月(yue)營業(ye)額(e)約為(wei)(wei)(wei)24萬(wan)。原材(cai)料成本占營業(ye)額(e)的(de)30%,毛(mao)利為(wei)(wei)(wei)16.8萬(wan)。扣除5萬(wan)房租水電及(ji)5萬(wan)人員(yuan)工(gong)資后(hou),每月(yue)凈利潤為(wei)(wei)(wei)6.8萬(wan),投(tou)資回本周期約為(wei)(wei)(wei)五個(ge)月(yue)。這些數據表明,在(zai)(zai)省(sheng)會(hui)城市的(de)投(tou)資回報較為(wei)(wei)(wei)可觀(guan)。
地(di)級市的50㎡店鋪總投資為(wei)(wei)13.5萬(wan)。假(jia)設(she)日均營業額為(wei)(wei)4000元,月(yue)營業額約(yue)(yue)為(wei)(wei)12萬(wan)。原材(cai)料成本占(zhan)營業額的30%,毛利為(wei)(wei)8.4萬(wan)。扣除2.5萬(wan)房(fang)租水電及(ji)2.5萬(wan)人員工(gong)資,每月(yue)凈利潤為(wei)(wei)3.4萬(wan),投資回(hui)本周期約(yue)(yue)為(wei)(wei)四個月(yue)。相(xiang)比省會城市,這(zhe)些(xie)地(di)區的成本更低,但營業額也(ye)有差別。
在(zai)(zai)地級市的100㎡店(dian)鋪(pu)(pu)投資(zi)20.5萬,日均營(ying)業(ye)額6000元(yuan),月(yue)營(ying)業(ye)額18萬。原材料成本(ben)(ben)占營(ying)業(ye)額的30%,毛利為(wei)12.6萬。扣除4萬房租水(shui)電及4萬人(ren)員(yuan)工資(zi)后,每月(yue)凈利潤為(wei)4.6萬,回本(ben)(ben)周期約為(wei)五個月(yue)。更(geng)大的店(dian)鋪(pu)(pu)面積提供了更(geng)高的服務能力和潛在(zai)(zai)顧(gu)客人(ren)數。
縣(xian)級市的(de)投(tou)(tou)(tou)資(zi)風險較(jiao)(jiao)低,50㎡店(dian)鋪總(zong)投(tou)(tou)(tou)資(zi)僅10.5萬(wan)(wan),日均營業額預估為(wei)(wei)3000元,月營業額約為(wei)(wei)9萬(wan)(wan)。毛利為(wei)(wei)6.3萬(wan)(wan),扣除(chu)2萬(wan)(wan)房租水電及(ji)2萬(wan)(wan)人員(yuan)工資(zi)后,每(mei)月凈利潤為(wei)(wei)2.3萬(wan)(wan),投(tou)(tou)(tou)資(zi)回本周(zhou)期約為(wei)(wei)五個(ge)月。由于投(tou)(tou)(tou)資(zi)金(jin)額較(jiao)(jiao)小,即(ji)使(shi)營業額較(jiao)(jiao)低也能實現較(jiao)(jiao)快回本。
縣(xian)級市的(de)100㎡店鋪也具有類似特點,總投資為(wei)15.5萬(wan)(wan),日均營業額(e)(e)(e)4000元,月營業額(e)(e)(e)約為(wei)12萬(wan)(wan)。原材料成(cheng)本占營業額(e)(e)(e)的(de)30%,毛(mao)利為(wei)8.4萬(wan)(wan)。扣除3.5萬(wan)(wan)房租(zu)水電及3萬(wan)(wan)人員工資后(hou),每月凈利潤為(wei)1.9萬(wan)(wan),回(hui)本周期約為(wei)八個月。這種規模較大的(de)店鋪適合較長時間的(de)經營,以期望更(geng)高的(de)后(hou)期收益。
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