| 城市等級 | 店鋪面積 | 品牌使用費 | 裝修費 | 設備費用 | 房租費 | 首批進貨費 | 人員工資 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 一線城市 | 50㎡ | 1萬元 | 3萬元 | 4萬元 | 8萬元 | 2萬元 | 6萬元 |
| 一線城市 | 100㎡ | 1萬元 | 5萬元 | 6萬元 | 12萬元 | 3萬元 | 10萬元 |
| 二線城市 | 50㎡ | 1萬元 | 2萬元 | 3萬元 | 5萬元 | 2萬元 | 4萬元 |
| 二線城市 | 100㎡ | 1萬元 | 4萬元 | 5萬元 | 8萬元 | 3萬元 | 8萬元 |
注* 以上費用為參考(kao)費用,具體以實際開店投資具體情況為準
加盟Cocily客茲楽品(pin)牌(pai)涉及(ji)(ji)多個層面的(de)費(fei)(fei)用,具體(ti)取決于店鋪(pu)所在城(cheng)市及(ji)(ji)店鋪(pu)面積(ji)。對(dui)于一(yi)線城(cheng)市,50㎡店鋪(pu)的(de)預計總(zong)投資(zi)為24萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan),其中包括品(pin)牌(pai)使用費(fei)(fei)1萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)、裝(zhuang)修費(fei)(fei)3萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)、設備費(fei)(fei)用4萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)、房租費(fei)(fei)8萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)以及(ji)(ji)首(shou)批進(jin)貨費(fei)(fei)和(he)人(ren)員工資(zi)分別(bie)為2萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)和(he)6萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)。
擴(kuo)展(zhan)到100㎡的一(yi)線(xian)城市店鋪,投(tou)資(zi)增(zeng)加至(zhi)37萬(wan)元。相(xiang)應的裝修費(fei)、設備(bei)費(fei)和房租分別增(zeng)加至(zhi)5萬(wan)元、6萬(wan)元和12萬(wan)元,首批進貨(huo)費(fei)則為3萬(wan)元,人員工資(zi)增(zeng)至(zhi)10萬(wan)元。
在二線(xian)城(cheng)市,50㎡店鋪的啟動費用相(xiang)對較低,總計18萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)。各項費用包括品牌使用費1萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)、裝修(xiu)費2萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan),設備費用為(wei)3萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan),房租(zu)5萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan),進貨費和(he)員工工資(zi)分(fen)別為(wei)2萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)和(he)4萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)。
若選擇在(zai)二(er)線城(cheng)市開(kai)設100㎡的店(dian)鋪,總成本為(wei)(wei)29萬(wan)元(yuan)。此方案包括裝修費4萬(wan)元(yuan)、設備(bei)費用5萬(wan)元(yuan)、房租8萬(wan)元(yuan),首批進(jin)貨費3萬(wan)元(yuan),人員工資為(wei)(wei)8萬(wan)元(yuan)。
在(zai)評(ping)估Cocily客(ke)茲楽品牌(pai)的(de)(de)投(tou)資費(fei)用(yong)及回(hui)本(ben)周期時(shi),需考慮(lv)一加盟店的(de)(de)整體投(tou)資成本(ben)。以(yi)一線(xian)城市50㎡的(de)(de)店鋪為例(li),總(zong)投(tou)資費(fei)用(yong)包括1萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)的(de)(de)品牌(pai)使用(yong)費(fei)、3萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)的(de)(de)裝修費(fei)、4萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)的(de)(de)設備(bei)費(fei)用(yong)、8萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)的(de)(de)房租費(fei)(年(nian)租)、2萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)的(de)(de)首批進貨(huo)費(fei)以(yi)及6萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)的(de)(de)人員(yuan)工(gong)資(年(nian)薪),合計(ji)約24萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)。
為(wei)了支持日常運營(ying),店鋪需(xu)實現合(he)理的(de)日均營(ying)業(ye)額(e)從而達(da)到盈(ying)利(li)狀(zhuang)態(tai)。在一(yi)線(xian)城市(shi)競爭激烈的(de)市(shi)場(chang)中(zhong),假設(she)每日的(de)營(ying)業(ye)額(e)能夠穩定達(da)到5000元,月(yue)營(ying)業(ye)額(e)為(wei)15萬元。考慮(lv)到必須要(yao)扣除材(cai)料(liao)成本(ben)、房租、人(ren)力(li)等基本(ben)開支,初(chu)步估(gu)算毛利(li)率為(wei)60%。這(zhe)意味著每月(yue)可實現的(de)毛利(li)潤為(wei)9萬元。
扣除房租(zu)月均成本(ben)約(yue)(yue)6667元及每(mei)月的人員薪資約(yue)(yue)5000元后(hou),月凈利潤預計約(yue)(yue)為7.83萬元。因(yin)此,達到盈虧平衡需歷時大約(yue)(yue)四個月。在穩定獲得此收入的情況(kuang)(kuang)下,投資回本(ben)周期(qi)應在一年以內,具體根據(ju)實(shi)際運營情況(kuang)(kuang)有待調整。
在二(er)線城(cheng)市(shi),由于房租及人工成本(ben)相(xiang)對較(jiao)低,相(xiang)同(tong)店(dian)鋪面(mian)積(ji)(50㎡)的(de)總投(tou)資費(fei)用減少至17萬(wan)元(yuan)。若維持相(xiang)同(tong)的(de)營(ying)業(ye)策略以(yi)達到較(jiao)高的(de)客流量,假(jia)設每(mei)(mei)日營(ying)業(ye)額為(wei)4000元(yuan),則(ze)月營(ying)業(ye)額約為(wei)12萬(wan)元(yuan)。基(ji)于此(ci)假(jia)設下(xia)的(de)毛利率為(wei)55%,每(mei)(mei)月毛利潤(run)為(wei)6.6萬(wan)元(yuan)。
扣除各類固定支出后,月凈利潤約為(wei)5.57萬元(yuan),預計(ji)投資回本周期可縮短(duan)至9個月左右。
為(wei)(wei)成功實現預(yu)期的投(tou)資(zi)回報,需注(zhu)意符合市場需求的精準定位(wei),以(yi)及在宣傳和客流(liu)(liu)管理上的持續努力(li)。合理控制成本并優化運營流(liu)(liu)程,將進一步提升投(tou)資(zi)回報率(lv),為(wei)(wei)投(tou)資(zi)者(zhe)帶來更(geng)多收(shou)益(yi)。
塔斯(si)汀中國漢堡(bao)的加盟流程是什么
廣告
關注餐(can)聞公眾(zhong)號 獲取更多餐(can)飲(yin)加(jia)盟商機