| 城市 | 店鋪面積 | 品牌使用費 | 首批進貨費 | 裝修費 | 設備費用 | 人力成本 | 總投資 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 一線城市 | 30-50㎡ | 2萬 | 3萬 | 5萬 | 5萬 | 3萬 | 18萬 |
| 一線城市 | 50-80㎡ | 2萬 | 5萬 | 8萬 | 7萬 | 4萬 | 26萬 |
| 二線城市 | 30-50㎡ | 2萬 | 2萬 | 4萬 | 4萬 | 2.5萬 | 14.5萬 |
| 二線城市 | 50-80㎡ | 2萬 | 3萬 | 6萬 | 6萬 | 3萬 | 20萬 |
| 一線城市 | 80-120㎡ | 2萬 | 8萬 | 12萬 | 8萬 | 6萬 | 36萬 |
| 二線城市 | 80-120㎡ | 2萬 | 5萬 | 8萬 | 7萬 | 4萬 | 26萬 |
注* 以上費(fei)(fei)用為(wei)參考(kao)費(fei)(fei)用,具體(ti)以實際開店投(tou)資具體(ti)情況(kuang)為(wei)準
投資(zi)(zi)himiko日式手(shou)作(zuo)漢(han)堡品牌,需了解(jie)不同城(cheng)市(shi)與店(dian)鋪面積(ji)的費用(yong)(yong)結(jie)構。對一(yi)線(xian)城(cheng)市(shi)而言,店(dian)鋪面積(ji)為30-50㎡時(shi),總投資(zi)(zi)約為18萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan),其中(zhong)品牌使用(yong)(yong)費2萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan),首批(pi)進(jin)貨費3萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)和(he)裝(zhuang)修費5萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)。設備費用(yong)(yong)和(he)人(ren)力成本各(ge)占5萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)和(he)3萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)。隨(sui)著面積(ji)擴大至50-80㎡,投資(zi)(zi)金(jin)額增至26萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan),費用(yong)(yong)項目(mu)有所增加,首批(pi)進(jin)貨費需5萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan),裝(zhuang)修費增加到8萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)。
在一(yi)線城(cheng)市大(da)面積(ji)(ji)(ji)店(dian)鋪(pu)(80-120㎡)的(de)總(zong)(zong)投(tou)資為36萬元,裝修費(fei)(fei)與(yu)設備(bei)費(fei)(fei)用較高,分別(bie)為12萬和8萬元,而人(ren)力(li)成(cheng)本達到(dao)6萬元,首(shou)批(pi)進(jin)貨(huo)費(fei)(fei)則(ze)增(zeng)至8萬元。二線城(cheng)市投(tou)資金額相(xiang)對較低(di),在相(xiang)同(tong)面積(ji)(ji)(ji)范圍內(nei)費(fei)(fei)用有所下降。店(dian)鋪(pu)面積(ji)(ji)(ji)在30-50㎡時,總(zong)(zong)投(tou)資約14.5萬元。首(shou)批(pi)進(jin)貨(huo)費(fei)(fei)和裝修費(fei)(fei)均低(di)于一(yi)線城(cheng)市,設備(bei)費(fei)(fei)用與(yu)人(ren)力(li)成(cheng)本也(ye)有所減(jian)少。
在二線城市(shi)(shi),面積增至50-80㎡時,總投資(zi)需20萬(wan)(wan)元(yuan),首批進貨(huo)費和裝修費分別增加至3萬(wan)(wan)和6萬(wan)(wan)元(yuan)。而大面積店(dian)(dian)鋪(80-120㎡)的(de)總投資(zi)相對接近一線城市(shi)(shi)中(zhong)等面積店(dian)(dian)鋪,總費用為26萬(wan)(wan)元(yuan)。加盟商(shang)可(ke)以根據城市(shi)(shi)經濟(ji)水平(ping)及店(dian)(dian)鋪面積靈(ling)活規劃(hua)投資(zi)策略,實(shi)現合(he)理(li)的(de)財務(wu)安排。
對于Himiko日式手作漢堡品(pin)牌(pai)(pai)店的投(tou)資(zi)回(hui)本(ben)周期及投(tou)資(zi)回(hui)報率(lv),我(wo)們首(shou)先需(xu)要計(ji)算(suan)店鋪的每(mei)月總(zong)支(zhi)(zhi)出。以一線城市50-80㎡的店鋪為(wei)(wei)例,總(zong)投(tou)資(zi)為(wei)(wei)26萬(wan)(wan)(wan),其中品(pin)牌(pai)(pai)使用費2萬(wan)(wan)(wan)、首(shou)批(pi)進貨費5萬(wan)(wan)(wan)、裝修費8萬(wan)(wan)(wan)、設備費用7萬(wan)(wan)(wan)和人(ren)(ren)力(li)成本(ben)4萬(wan)(wan)(wan)。假設房(fang)租每(mei)月2萬(wan)(wan)(wan),人(ren)(ren)員工資(zi)也可(ke)按照每(mei)月4萬(wan)(wan)(wan)計(ji)算(suan)。其他各(ge)項支(zhi)(zhi)出如(ru)水電(dian)維護暫估為(wei)(wei)每(mei)月1萬(wan)(wan)(wan)。因此,前期固定投(tou)資(zi)為(wei)(wei)22萬(wan)(wan)(wan),而每(mei)月運行支(zhi)(zhi)出為(wei)(wei)7萬(wan)(wan)(wan)。
接(jie)下來,考慮日(ri)均營(ying)業(ye)額。若在一線城市(shi)日(ri)均營(ying)業(ye)額預估為(wei)5000元(yuan),則月(yue)營(ying)業(ye)額約(yue)為(wei)15萬(wan)元(yuan)。通(tong)常情況(kuang)下,漢堡(bao)店的毛利率可以達到60%,因此毛利潤約(yue)為(wei)9萬(wan)元(yuan)。扣除每月(yue)支出7萬(wan),凈利潤為(wei)2萬(wan)元(yuan)。由于前期(qi)固(gu)定(ding)投資為(wei)22萬(wan),需約(yue)11個月(yue)才能回本,隨后(hou)即(ji)可進入(ru)盈利階段。
對于二線(xian)城(cheng)市30-50㎡店鋪(pu),總投資約(yue)(yue)為14.5萬(wan)(wan),月(yue)支出總計約(yue)(yue)為5萬(wan)(wan)元(日均營(ying)業額預(yu)估為3000元時,月(yue)營(ying)業額約(yue)(yue)9萬(wan)(wan)元)。毛利率依(yi)然為60%,毛利潤為5.4萬(wan)(wan)元。扣除月(yue)支出5萬(wan)(wan)元,凈(jing)利潤為0.4萬(wan)(wan)元。根據這(zhe)一盈利水平(ping),回本周期大約(yue)(yue)在36個月(yue)。
Himiko日式手作(zuo)漢堡品牌(pai)在不(bu)同城市(shi)和店(dian)鋪(pu)面積(ji)組(zu)合下的(de)(de)回(hui)本周期和投(tou)資(zi)回(hui)報(bao)率(lv)有所差(cha)異。分析顯示(shi),開設在一(yi)線(xian)城市(shi)的(de)(de)大面積(ji)店(dian)鋪(pu),雖(sui)然投(tou)資(zi)高,但通(tong)過較高營業額(e)和相對穩定(ding)的(de)(de)利潤能(neng)更(geng)快回(hui)本。相較之下,二線(xian)城市(shi)的(de)(de)小面積(ji)店(dian)鋪(pu)則需較長的(de)(de)時(shi)間(jian)才(cai)能(neng)實現投(tou)資(zi)回(hui)報(bao)。這種投(tou)資(zi)分析不(bu)僅能(neng)夠幫助品牌(pai)規劃更(geng)為合理的(de)(de)店(dian)鋪(pu)擴展策略,還(huan)能(neng)指(zhi)導(dao)潛(qian)在投(tou)資(zi)者(zhe)做出更(geng)精(jing)準的(de)(de)財務預(yu)測。
塔斯汀(ting)中(zhong)國漢堡的加盟流程是什么
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