| 城市級別 | 店鋪面積 | 品牌使用費 | 保證金 | 裝修及設備費用 | 首批進貨費 | 房租及水電費 | 人員工資 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 一線城市 | 50㎡ | 2萬 | 1萬 | 4萬 | 3萬 | 2萬 | 3萬 |
| 一線城市 | 100㎡ | 2萬 | 1萬 | 6萬 | 4萬 | 4萬 | 4萬 |
| 二線城市 | 50㎡ | 1.5萬 | 0.8萬 | 3萬 | 2.5萬 | 1.5萬 | 2萬 |
| 二線城市 | 100㎡ | 1.5萬 | 0.8萬 | 5萬 | 3.5萬 | 3萬 | 3萬 |
注* 以(yi)上費用為參考費用,具體(ti)以(yi)實際(ji)開店投資具體(ti)情況為準
西雅克(ke)漢堡(bao)品(pin)牌的加(jia)盟費(fei)用(yong)根據城(cheng)市(shi)(shi)級別與店鋪(pu)面積的不(bu)同而有所變化。對于(yu)一線城(cheng)市(shi)(shi),50㎡店鋪(pu)的總(zong)投入費(fei)用(yong)包括品(pin)牌使(shi)用(yong)費(fei)2萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)、保證(zheng)金1萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)、裝修及設(she)備費(fei)用(yong)4萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)、首批進貨費(fei)3萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)、房租及水電費(fei)2萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)以及人(ren)員工資3萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan),總(zong)計為15萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)。對于(yu)100㎡店鋪(pu),總(zong)費(fei)用(yong)增加(jia)至(zhi)24萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)。
在二線城市,費(fei)用相對較低。50㎡店鋪(pu)需要支付的費(fei)用包括(kuo)品牌使用費(fei)1.5萬(wan)(wan)元(yuan)、保證金0.8萬(wan)(wan)元(yuan)、裝修及設備費(fei)用3萬(wan)(wan)元(yuan)、首批(pi)進貨費(fei)2.5萬(wan)(wan)元(yuan)、房(fang)租及水電費(fei)1.5萬(wan)(wan)元(yuan)以及人員工資2萬(wan)(wan)元(yuan),總計為(wei)11.3萬(wan)(wan)元(yuan)。而100㎡店鋪(pu)的費(fei)用為(wei)17.8萬(wan)(wan)元(yuan)。
從以(yi)上數據可(ke)以(yi)看出(chu),店(dian)鋪面積和(he)城(cheng)市級(ji)別是(shi)影響(xiang)投(tou)資成本(ben)的(de)主要(yao)因素。一線城(cheng)市的(de)投(tou)資成本(ben)顯(xian)著高于二(er)線城(cheng)市,這主要(yao)是(shi)由于房租及水電費用和(he)人員工資的(de)差異(yi)。為(wei)了(le)確(que)保加盟的(de)成功,投(tou)資者(zhe)需要(yao)結合(he)自身(shen)財務狀(zhuang)況(kuang)和(he)市場(chang)調(diao)研選擇(ze)合(he)適(shi)的(de)開店(dian)位置(zhi),以(yi)實(shi)現可(ke)持續(xu)發展(zhan)的(de)盈利目標(biao)。
投資(zi)(zi)西雅克漢堡品牌需要考慮的(de)費(fei)用包括品牌使用費(fei)、保證金、裝修及設(she)備費(fei)用、首批進貨費(fei)、房租(zu)及水電費(fei)以及人員工資(zi)(zi)等多項成(cheng)本。在一線城市開設(she)50㎡的(de)店(dian)(dian)鋪(pu),初始投資(zi)(zi)為大約15萬元,而100㎡的(de)店(dian)(dian)鋪(pu)則(ze)需要約21萬元。在二線城市,50㎡的(de)店(dian)(dian)鋪(pu)初始投資(zi)(zi)約為10.8萬元,而100㎡的(de)店(dian)(dian)鋪(pu)投資(zi)(zi)約為15.8萬元。
房(fang)租及水(shui)電(dian)(dian)費(fei)(fei)和(he)人(ren)員工(gong)(gong)資是經營漢堡店的(de)主要運(yun)營支(zhi)出。在一(yi)線城市(shi),50㎡的(de)房(fang)租及水(shui)電(dian)(dian)費(fei)(fei)為每(mei)月2萬(wan)元(yuan),人(ren)員工(gong)(gong)資為3萬(wan)元(yuan);而100㎡的(de)房(fang)租及水(shui)電(dian)(dian)費(fei)(fei)為每(mei)月4萬(wan)元(yuan),人(ren)員工(gong)(gong)資為4萬(wan)元(yuan)。在二線城市(shi),房(fang)租及水(shui)電(dian)(dian)分別(bie)為每(mei)月1.5萬(wan)元(yuan)和(he)3萬(wan)元(yuan),而人(ren)員工(gong)(gong)資分別(bie)為2萬(wan)元(yuan)和(he)3萬(wan)元(yuan)。
假設每日店(dian)均營業(ye)額在(zai)(zai)一(yi)線(xian)城(cheng)(cheng)市(shi)的50㎡店(dian)鋪為(wei)(wei)(wei)9000元(yuan)(yuan),100㎡店(dian)鋪為(wei)(wei)(wei)1.5萬元(yuan)(yuan);而在(zai)(zai)二線(xian)城(cheng)(cheng)市(shi),50㎡店(dian)鋪為(wei)(wei)(wei)7000元(yuan)(yuan),100㎡店(dian)鋪為(wei)(wei)(wei)1.2萬元(yuan)(yuan)。基于此數據,預計在(zai)(zai)一(yi)線(xian)城(cheng)(cheng)市(shi)月(yue)度營業(ye)額分別(bie)可達到27萬元(yuan)(yuan)和(he)(he)45萬元(yuan)(yuan)。扣(kou)除每月(yue)房租及人力(li)成本,一(yi)線(xian)城(cheng)(cheng)市(shi)的50㎡和(he)(he)100㎡店(dian)鋪的月(yue)利(li)潤分別(bie)為(wei)(wei)(wei)22萬元(yuan)(yuan)和(he)(he)37萬元(yuan)(yuan)。在(zai)(zai)二線(xian)城(cheng)(cheng)市(shi),50㎡店(dian)鋪和(he)(he)100㎡店(dian)鋪的月(yue)營業(ye)額則(ze)為(wei)(wei)(wei)21萬元(yuan)(yuan)和(he)(he)36萬元(yuan)(yuan),月(yue)利(li)潤分別(bie)為(wei)(wei)(wei)17.5萬元(yuan)(yuan)和(he)(he)30萬元(yuan)(yuan)。
根據(ju)上述數據(ju)計算(suan),一(yi)線城市(shi)50㎡店鋪(pu)的投(tou)資(zi)回(hui)(hui)本周期約為(wei)(wei)8個月,而(er)100㎡店鋪(pu)為(wei)(wei)10個月。二線城市(shi)則分(fen)別為(wei)(wei)7個月和(he)8個月。以此計算(suan)各(ge)店鋪(pu)的投(tou)資(zi)回(hui)(hui)報率(lv),一(yi)線城市(shi)的ROI在12-15%左右,而(er)二線城市(shi)則在13-16%左右。相較而(er)言,二線城市(shi)具備更高的投(tou)資(zi)回(hui)(hui)報率(lv),運作風險也相對較小(xiao)。
通過合理的成本控制和營業額增(zeng)長,西雅克(ke)漢(han)堡的投資回(hui)本周期較短(duan),投資回(hui)報率可(ke)觀。這為投資者在選(xuan)擇城市及店鋪規模時提供了(le)明確的經濟依據。
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