投資小(xiao)氣茶飲(yin)品牌的(de)回本周(zhou)期和投資回報率主要受到(dao)初(chu)期投資成(cheng)本、日常運營(ying)(ying)支出和預計營(ying)(ying)業額的(de)影響。從一(yi)(yi)線(xian)城(cheng)市到(dao)三線(xian)城(cheng)市，初(chu)期投入(ru)和運營(ying)(ying)成(cheng)本存在明顯差(cha)異。以一(yi)(yi)線(xian)城(cheng)市20-50㎡的(de)店鋪(pu)為例(li)，初(chu)始總投資包括品牌合作費(fei)8萬(wan)元(yuan)(yuan)、裝修(xiu)費(fei)10萬(wan)元(yuan)(yuan)、設備費(fei)12萬(wan)元(yuan)(yuan)，加上月租金2萬(wan)元(yuan)(yuan)和人(ren)員工(gong)資2.5萬(wan)元(yuan)(yuan)，總計投資42.5萬(wan)元(yuan)(yuan)。

鑒(jian)于一線(xian)城市(shi)的(de)(de)較高消費(fei)(fei)水平(ping)和客流量，這類店(dian)鋪(pu)的(de)(de)日(ri)均(jun)營業(ye)額預計可達到4000元(yuan)，月均(jun)營業(ye)額為(wei)12萬(wan)元(yuan)。如果考(kao)慮(lv)到原(yuan)材(cai)料成本占銷售額的(de)(de)30%，則月度毛利(li)(li)潤約為(wei)8.4萬(wan)元(yuan)。扣(kou)除(chu)房租(zu)和人員工資等固定(ding)支出（4.5萬(wan)元(yuan)），以及其他費(fei)(fei)用6萬(wan)元(yuan)，總(zong)月度利(li)(li)潤為(wei)-2.1萬(wan)元(yuan)。因此，一線(xian)城市(shi)小規模店(dian)鋪(pu)回本周期(qi)需較長時間，通(tong)常超過一年。

二線城(cheng)市(shi)店鋪(pu)投(tou)(tou)入相對較(jiao)少，如(ru)20-50㎡的店鋪(pu)初期(qi)總投(tou)(tou)入為(wei)(wei)29.5萬元(yuan)(yuan)。假設(she)日均營業(ye)額為(wei)(wei)3000元(yuan)(yuan)，則月均營業(ye)額為(wei)(wei)9萬元(yuan)(yuan)。按照(zhao)相同(tong)的成本比例計算(suan)，月度毛利(li)潤為(wei)(wei)6.3萬元(yuan)(yuan)。扣除月租金1.5萬元(yuan)(yuan)、人員(yuan)工資(zi)2萬元(yuan)(yuan)和其他費用5萬元(yuan)(yuan)，月度盈利(li)為(wei)(wei)-2.2萬元(yuan)(yuan)。

在三線城市(shi)，開(kai)設(she)20-50㎡店(dian)鋪的初始(shi)成本(ben)降至(zhi)23.5萬(wan)(wan)元(yuan)。預期(qi)日均營業(ye)額為2500元(yuan)，月均營業(ye)額達7.5萬(wan)(wan)元(yuan)時(shi)，月度毛利潤4.75萬(wan)(wan)元(yuan)。而減去房租1萬(wan)(wan)元(yuan)、人員工(gong)資(zi)1.5萬(wan)(wan)元(yuan)和其他(ta)費用4萬(wan)(wan)元(yuan)，最終每月凈(jing)虧損7500元(yuan)。

綜合(he)分(fen)析(xi)，一線和二線城市(shi)中(zhong)小(xiao)型店鋪(pu)的(de)(de)回本(ben)周(zhou)期較(jiao)(jiao)長，投(tou)(tou)資(zi)者需具備充(chong)足的(de)(de)資(zi)金儲備和良好的(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)預期；而在運(yun)營成本(ben)較(jiao)(jiao)低的(de)(de)三線城市(shi)，即(ji)便營業額不及大(da)城市(shi)，但投(tou)(tou)資(zi)回報率更可觀，店鋪(pu)盈利(li)能力較(jiao)(jiao)易實現(xian)。制(zhi)(zhi)定合(he)理(li)的(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)策略(lve)與控制(zhi)(zhi)成本(ben)是實現(xian)快速回本(ben)的(de)(de)關鍵(jian)。