| 城市 | 店鋪面積(㎡) | 品牌合作費(萬) | 裝修費(萬) | 設備費(萬) | 房租及水電(萬/月) | 廣告費(萬) | 其他費用(萬) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 一線城市 | 30 | 3 | 8 | 5 | 2.5 | 2 | 3 |
| 一線城市 | 50 | 3 | 10 | 7 | 3 | 3 | 4 |
| 二線城市 | 30 | 2 | 6 | 4 | 1.5 | 1.5 | 2.5 |
| 二線城市 | 50 | 2 | 7 | 5 | 2 | 2.5 | 3 |
| 三線城市 | 30 | 1.5 | 5 | 3 | 1 | 1 | 2 |
| 三線城市 | 50 | 1.5 | 6 | 4 | 1.5 | 1.5 | 2.5 |
注* 以(yi)(yi)上費用為(wei)參(can)考費用,具體以(yi)(yi)實際開(kai)店投資具體情況為(wei)準
桃王糕(gao)點品(pin)牌的加(jia)盟(meng)投(tou)資費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)用分析顯示,不同城市(shi)和(he)店(dian)鋪面(mian)積對成本(ben)影響顯著。對于一線城市(shi),店(dian)鋪面(mian)積為(wei)(wei)30㎡時,品(pin)牌合作費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)為(wei)(wei)3萬(wan)元,裝(zhuang)修費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)為(wei)(wei)8萬(wan)元,設備費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)為(wei)(wei)5萬(wan)元,月租及(ji)水(shui)電費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)為(wei)(wei)2.5萬(wan)元,廣告費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)和(he)其(qi)他費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)用分別為(wei)(wei)2萬(wan)元和(he)3萬(wan)元。擴大(da)到(dao)(dao)50㎡,裝(zhuang)修費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)和(he)設備費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)分別增加(jia)至10萬(wan)元和(he)7萬(wan)元,月租及(ji)水(shui)電費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)提(ti)升到(dao)(dao)3萬(wan)元,總投(tou)資成本(ben)相(xiang)應增加(jia)。
在二線城市(shi),30㎡店鋪的品牌合(he)作費降至(zhi)2萬元(yuan),裝修(xiu)費為6萬元(yuan),設備費為4萬元(yuan),月租(zu)及水電費用減少(shao)至(zhi)1.5萬元(yuan),廣(guang)告費和(he)其他費用分別為1.5萬元(yuan)和(he)2.5萬元(yuan)。50㎡店鋪的成(cheng)本略增(zeng)加,裝修(xiu)費需(xu)要7萬元(yuan),設備費5萬元(yuan),而廣(guang)告費提升到2.5萬元(yuan)。
三線城(cheng)市的投資更(geng)加(jia)經(jing)濟(ji)實惠,30㎡店鋪的品牌合作(zuo)費(fei)為1.5萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan),裝修費(fei)為5萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan),設(she)備費(fei)為3萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan),月租及(ji)水(shui)電費(fei)低至1萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan),而廣(guang)告和其(qi)他(ta)費(fei)用(yong)分別為1萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)和2萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)。擴(kuo)大到50㎡,裝修費(fei)和設(she)備費(fei)略增(zeng)至6萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)和4萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan),月租及(ji)水(shui)電費(fei)用(yong)升(sheng)至1.5萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)。
總(zong)體而(er)言,桃王糕(gao)點品牌的(de)加盟費(fei)用隨(sui)店(dian)鋪(pu)面積和城(cheng)市級別變化呈現規(gui)律,投資者可根據預(yu)算和需求選(xuan)擇(ze)適合的(de)方案。
在(zai)(zai)對(dui)(dui)桃(tao)王糕(gao)點(dian)品(pin)牌(pai)投(tou)(tou)資(zi)(zi)的(de)費用(yong)進(jin)行分析時(shi),我(wo)們發現投(tou)(tou)資(zi)(zi)成本因(yin)城(cheng)市(shi)等級和店(dian)(dian)(dian)鋪面積(ji)而異。在(zai)(zai)一(yi)線(xian)城(cheng)市(shi),30㎡店(dian)(dian)(dian)鋪的(de)整體投(tou)(tou)資(zi)(zi)費用(yong)為(wei)23.5萬(wan)元,包(bao)含品(pin)牌(pai)合(he)作費、裝修費、設備費、廣(guang)告費、房租及(ji)(ji)水電以及(ji)(ji)其他費用(yong)。在(zai)(zai)50㎡店(dian)(dian)(dian)鋪下,總投(tou)(tou)資(zi)(zi)增加至34萬(wan)元。而在(zai)(zai)二線(xian)和三線(xian)城(cheng)市(shi),30㎡店(dian)(dian)(dian)鋪的(de)投(tou)(tou)資(zi)(zi)分別為(wei)18萬(wan)元和15.5萬(wan)元,50㎡店(dian)(dian)(dian)鋪則需投(tou)(tou)入24.5萬(wan)元和17萬(wan)元。這意味(wei)著城(cheng)市(shi)間的(de)房租及(ji)(ji)其他成本差(cha)異對(dui)(dui)開(kai)店(dian)(dian)(dian)費用(yong)產生了顯著影(ying)響。
從店鋪(pu)日常運營角度(du)出(chu)(chu)發(fa),房(fang)租及(ji)水電是固定的月度(du)支出(chu)(chu),而(er)人員工資則是一(yi)大額(e)外開(kai)支。假設月工資為(wei)每人5000元(yuan)(yuan),30㎡店鋪(pu)需2-3人運營,50㎡店鋪(pu)則需4-5人,月度(du)人員支出(chu)(chu)在(zai)1萬(wan)(wan)(wan)至2.5萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)之(zhi)間。因此一(yi)個30㎡的一(yi)線城市(shi)店鋪(pu),月度(du)總支出(chu)(chu)約為(wei)5.5萬(wan)(wan)(wan)至6萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan),50㎡店鋪(pu)則約為(wei)7萬(wan)(wan)(wan)至8萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)。
根據此支出結(jie)構,我們可(ke)以計算出一(yi)個預計的(de)店(dian)均營業(ye)額。假(jia)設毛利率為60%,那(nei)么一(yi)個30㎡的(de)一(yi)線(xian)(xian)城市店(dian)鋪(pu)每天(tian)需達到約2750元的(de)營業(ye)額方能實現收支平(ping)衡,50㎡店(dian)鋪(pu)則是約3600元。對(dui)于二線(xian)(xian)和三線(xian)(xian)城市,這些數字略低,主要因為房租成本減少。
在月度利(li)(li)潤(run)計算中,一(yi)線(xian)城市(shi)30㎡店鋪(pu)若能(neng)實現3500元日(ri)(ri)營(ying)(ying)業額(e)(e),其月毛利(li)(li)約(yue)為63000元,扣除固定和人(ren)員支出(chu)后(hou)凈利(li)(li)潤(run)可達到(dao)約(yue)1-1.5萬元。50㎡店鋪(pu)實現4500元日(ri)(ri)營(ying)(ying)業額(e)(e)時,凈利(li)(li)潤(run)更高。在二線(xian)和三線(xian)城市(shi),投資回報率因成本降低而提高,日(ri)(ri)營(ying)(ying)業額(e)(e)要求(qiu)相應減(jian)少。
總結來看(kan),若店鋪能夠(gou)穩定(ding)實現上述日均營業額,投資(zi)(zi)回本(ben)周期(qi)在(zai)12至18個月之間浮(fu)動。這取(qu)決(jue)于城(cheng)市(shi)、店鋪大小及日常運營效率等因(yin)素。因(yin)此,投資(zi)(zi)者需根(gen)據自身條(tiao)件謹慎評估(gu),合理規劃資(zi)(zi)金使用,以保障長期(qi)盈利。
樂足料(liao)糖水(shui)屋加盟電(dian)話(hua)是多(duo)少?加盟怎么(me)樣?
廣告
關注餐(can)聞公眾號 獲取更多餐(can)飲加(jia)盟(meng)商機