¥4萬以上
包子
212
10-30㎡
【企業介紹】
“哈(ha)爾濱老(lao)頭包子”企業(ye)總經(jing)理(li)沈(shen)樹岐先(xian)生退休后,采用沈(shen)氏祖傳秘方(fang),在(zai)哈(ha)市道里區(qu)正陽河開辦(ban)了第一家老(lao)頭包子鋪,經(jing)過二(er)十(shi)(shi)年(nian)的(de)精心經(jing)營,由原來九平方(fang)米的(de)便民活動房,擴展到200余(yu)個加盟(meng)店(dian),遍布東北(bei)三省(sheng)、河北(bei)等地,組成地方(fang)知名的(de)連(lian)鎖餐飲企業(ye),輻射了哈(ha)爾濱市八區(qu)十(shi)(shi)一縣和省(sheng)大部(bu)分市縣。
【發展歷程】
2002年2月,“老頭包子鋪(pu)”被(bei)哈市餐飲協會評為“冰(bing)城十佳包子名店”。
2003年(nian)被黑龍(long)江省餐(can)飲(yin)協(xie)(xie)會(hui)、旅游(you)協(xie)(xie)會(hui)、飯店(dian)協(xie)(xie)會(hui)聯合(he)評(ping)為(wei)“黑龍(long)江餐(can)飲(yin)五十強”,之(zhi)后又被遼、吉(ji)、黑東三省烹飪協(xie)(xie)會(hui)聯合(he)評(ping)為(wei)“東北傳統名小吃”;在黑龍(long)江質(zhi)量(liang)技術監督局、質(zhi)量(liang)天地質(zhi)量(liang)舉(ju)報(bao)投訴站舉(ju)辦的“2004年(nian)質(zhi)量(liang)誠信活動(dong)”中被列為(wei)“重點推(tui)薦(jian)宣傳單位”;現(xian)在“老頭包子”正在為(wei)申報(bao)“中華名小吃”而準(zhun)備。
2003年1月,在哈市華(hua)融酒店舉行(xing)了由“肯德(de)基”原(yuan)副(fu)總(zong)裁(cai)王(wang)大東先生主講的“2003哈爾濱經(jing)濟高(gao)級論壇會”后給予了充分的肯定(ding)和(he)推崇,并親自單獨對沈(shen)權樹岐總(zong)經(jing)理指(zhi)導授課。
在(zai)2004年5月15日(ri)至2004年8月15日(ri)期間(jian),本機(ji)構在(zai)所有下屬(shu)加盟店開展產品質量、衛生、安全(quan)聯(lian)(lian)檢(jian)大活動。此次聯(lian)(lian)檢(jian)將由(you)機(ji)構總部專門撥出一部分經費,由(you)指定的專職(zhi)巡查員(yuan)(yuan)和社(she)會義務督導員(yuan)(yuan)手持總部發(fa)放(fang)的免費就餐卡到受檢(jian)店用餐,同時對店內的衛生、價格、員(yuan)(yuan)工(gong)著裝、服務質量、安全(quan)防火等相(xiang)關情況進行全(quan)面監(jian)督,如果(guo)發(fa)現(xian)問(wen)題(ti),聯(lian)(lian)檢(jian)人員(yuan)(yuan)有監(jian)督建議權,并可及時向總部反映問(wen)題(ti),而受檢(jian)店必須(xu)無條件的支持并積極配合(he)聯(lian)(lian)檢(jian)人員(yuan)(yuan)的工(gong)作。

2006年9月(yue)“沈(shen)老頭(tou)”商(shang)標獲(huo)得“哈爾(er)濱(bin)市著(zhu)名商(shang)標”殊榮后,又在2006年12月(yue)被(bei)(bei)省(sheng)工商(shang)局等部門評為“黑龍江省(sheng)著(zhu)名商(shang)標”的美(mei)譽,“沈(shen)老頭(tou)”此(ci)次(ci)成為我(wo)省(sheng)唯一被(bei)(bei)評上黑龍江省(sheng)著(zhu)名商(shang)標的小(xiao)吃類餐飲企業,至(zhi)此(ci),“沈(shen)老頭(tou)”品牌的無(wu)形資產(chan)價(jia)值已逾1000萬元。
從2006年5月 “老(lao)(lao)頭(tou)包(bao)(bao)子(zi)(zi)”又以(yi)特許連鎖經營的(de)思路進入市(shi)場(chang),這賦予了(le)小包(bao)(bao)子(zi)(zi)無限(xian)的(de)價值和意(yi)義。目前,“老(lao)(lao)頭(tou)包(bao)(bao)子(zi)(zi)”又開(kai)始走多元化發(fa)展的(de)道路,近期(qi)“老(lao)(lao)頭(tou)包(bao)(bao)子(zi)(zi)”又在哈(ha)爾濱、長春等(deng)城市(shi)開(kai)辦了(le)“沈(shen)老(lao)(lao)頭(tou)沙鍋(guo)餅店(dian)”、“老(lao)(lao)頭(tou)水(shui)煎包(bao)(bao)店(dian)”等(deng)今后還會有更多的(de)“沈(shen)老(lao)(lao)頭(tou)”系列(lie)食品陸續上(shang)市(shi)。這是老(lao)(lao)頭(tou)包(bao)(bao)子(zi)(zi)鋪為(wei)回報龍江廣大消費者(zhe)我年以(yi)來對“老(lao)(lao)頭(tou)包(bao)(bao)子(zi)(zi)”厚(hou)愛(ai)的(de)一(yi)(yi)次實際性活動,也是龍江餐飲(yin)業(ye)中首家不計得失,為(wei)進一(yi)(yi)步服務好消費者(zhe)所采取的(de)開(kai)明(ming)、誠(cheng)懇的(de)自我規范(fan)、高度自律的(de)切(qie)實行動。
為了擴大(da)老頭包子的知名度和影響力2009年(nian)春(chun)節之(zhi)際在老頭包子創始(shi)人沈樹岐老先(xian)生(sheng)在新浪網做新年(nian)致辭!
多(duo)年來(lai),“老頭(tou)包(bao)子鋪”年產值達到1個億,利稅達2000多(duo)萬(wan),為哈市解決了(le)數(shu)百(bai)名(ming)下崗(gang)職工、特困戶、殘疾人的就業(ye)難(nan)題,“老頭(tou)包(bao)子”還帶(dai)動了(le)房產、糧油(you)、肉(rou)類(lei)等(deng)相(xiang)關產業(ye)的發展,為支持地(di)方經(jing)濟建(jian)設做出(chu)了(le)突(tu)出(chu)貢(gong)獻,為推動龍江經(jing)濟發展、豐富龍江餐,我們期盼(pan)著(zhu)“沈老頭(tou)”品牌早日發揚光大,弘(hong)揚中華飲(yin)食文(wen)化,將中式快餐推向(xiang)全國、走向(xiang)世界。
1、費用墊付:陳列物料(liao)、電腦物料(liao)費用由(you)公(gong)司先(xian)行(xing)墊(dian)付,2年合作期內無(wu)違(wei)約行(xing)為將不收取(qu)使用費用。
2、退換貨機制:總部實(shi)行100%退換(huan)貨(huo)機制,解除加(jia)盟商后顧之憂(注(zhu):當季(ji)商品(pin)當季(ji)退換(huan))
3、利潤控制:貨品價格總部統一調控(kong),減價后返回差(cha)價部分,使(shi)加(jia)盟商(shang)利潤控(kong)制在35%左右。
4、選址評估:協助加(jia)盟者(zhe)對所選店址進(jin)(jin)行實(shi)地(di)考察(cha),對建(jian)筑(zhu)物、商圈、顧客進(jin)(jin)行調查,評估其開(kai)店的(de)可能 性(xing),幫助投資(zi)者(zhe)做出正確(que)的(de)選址決策。
5、裝修設計:為確保統一完整的店面形象,公司(si)總部為加盟店提(ti)供裝(zhuang)修(xiu)設計圖紙、貨架道具(ju)制作圖冊、門店SI視(shi)覺形象標準和硬件標準,負(fu)責裝(zhuang)修(xiu)過程(cheng)中的解答。

老頭包子鋪是未來餐飲的最強音,擁有著你不可不知的十大力量,這是你必然選擇老頭包子(zi)鋪的原因!
一、趨勢的力量:順應時勢造英雄
中國商務部認為:隨著中國經(jing)濟的(de)(de)(de)持續發展,人們的(de)(de)(de)生活水(shui)平(ping)日益提高,生活節奏(zou)不斷(duan)加(jia)快,對出品程序化(hua)、標(biao)準(zhun)化(hua)、工業(ye)化(hua)的(de)(de)(de)營養類餐飲需求將(jiang)會更大。專家說(shuo):出品標(biao)準(zhun)化(hua)的(de)(de)(de)餐飲業(ye)將(jiang)是21世紀最(zui)熱(re)門的(de)(de)(de)投資行業(ye)之一。
時(shi)代之勢(shi),浩浩蕩蕩;順之者(zhe)昌,逆之者(zhe)亡!在選擇(ze)投資行業的(de)路(lu)上,如果不(bu)能順應時(shi)代的(de)發展,也(ye)將被歷(li)史的(de)車輪無情(qing)的(de)碾過。
二、市場的力量:緊抓市場賺大錢
餐(can)飲業(ye)在(zai)全球(qiu)餐(can)飲市場中的比例:美國35%,歐(ou)洲(zhou)30%,日(ri)本20%,而在(zai)中國,即便是北京和上海這樣的大城市,也僅是5%,還(huan)有巨大的發(fa)展空間!
老頭包子鋪(pu)加(jia)盟發展(zhan)迅速,引起無(wu)數投資者的高(gao)度關注(zhu)。并以(yi)投資少、門檻低(di)(di)、收效快、市(shi)場大(da)、成本低(di)(di)、利潤高(gao)、賺錢快成為許多投資者創業者的首選!
三、顧客的力量:事業持續靠用心
老頭(tou)包子鋪因(yin)為(wei)高(gao)(gao)標(biao)準、高(gao)(gao)效(xiao)率(lv),大(da)大(da)節約了客戶的等餐時間。
中(zhong)國南北(bei)各地,喜歡吃餐飲的人群超(chao)過(guo)3億。
老頭包子(zi)鋪通過規范化,標準化操作流程并結(jie)合獨創的八大(da)口(kou)味,使產(chan)品完全(quan)適(shi)應了大(da)江(jiang)南北的各類人群食用。
四、產品的力量:健康美味顧客多
老頭包子(zi)(zi)鋪總部美(mei)(mei)(mei)食(shi)專家團隊(dui),經(jing)過十多(duo)年(nian)的經(jing)驗積累,在(zai)繼(ji)承傳統餐飲技(ji)術的的基礎上(shang),將古法秘制的中藥調料配與現(xian)代餐飲技(ji)工工藝完(wan)美(mei)(mei)(mei)結(jie)合,創新出濃香四溢、別具特色的經(jing)典美(mei)(mei)(mei)味(wei)為了適應不斷(duan)變(bian)化(hua)的顧客需求、日益(yi)增長的競爭對手,老頭包子(zi)(zi)鋪美(mei)(mei)(mei)食(shi)研發(fa)中心專家團隊(dui)訪(fang)遍華夏名饌,深度挖掘祖國(guo)食(shi)文化(hua)內涵,使老頭包子(zi)(zi)鋪的品種不斷(duan)出新、遙(yao)遙(yao)領先。
五、模式的力量:連鎖經營巧借勢
投(tou)資進入一(yi)個(ge)相(xiang)對陌生(sheng)的行業領域,最需(xu)要的是(shi)專業知識和經營管理經驗,如果自己獨立去摸索一(yi)套操作方法,費(fei)事又費(fei)力,而且不一(yi)定(ding)能(neng)適(shi)用(yong)。
老頭包子鋪始終堅持操作化、供應流程化、連鎖規模化和管理科學化的發展理念,在總結老頭包子鋪連鎖成功經驗的基礎上,建立成熟的市場盈利模式,憑借卓越的產品、優質的服務、獨特的賣點,精準的定位,通過加盟老頭包子(zi)鋪,即使完全沒有任(ren)何經驗的人士,也可立(li)刻獲得總部提供的全套成熟健全的專業知(zhi)識、管(guan)理經驗、經營技巧。
美國商務部統(tong)計表明(ming):獨立開辦(ban)公司的業主成功率不到20%,而加入(ru)連鎖開辦(ban)的企業成功率高于(yu)90%!

1、品牌支持:總部提供統一的店(dian)面設計和店(dian)內海報作為形象識別,確(que)保(bao)百店(dian)如一店(dian),放大(da)品牌影響力;推(tui)廣(guang)(guang)支持。總部會定期為項(xiang)目進行(xing)廣(guang)(guang)告媒(mei)體(ti)推(tui)廣(guang)(guang),確(que)保(bao)加盟商(shang)度(du);
2、培訓支持:總部進行零經(jing)驗輔導(dao),確保所(suo)需(xu)技術7個工作日內學會,并迅(xun)速投入實(shi)際(ji)經(jing)營(ying)操作;
3、開業支持:總部輸出專職營銷顧問,為每個老頭包子(zi)加盟店(dian)進行選址,經營等前(qian)期工作進行細(xi)致指導,確保開業成功;
4、配料支持:老頭包子(zi)加盟店配料由總(zong)部(bu)統一配送(song),確保每個店鋪口味一致,讓生意長效(xiao)持(chi)久(jiu);
5、產品支持:總部中(zhong)央廚房特(te)設菜系(xi)研發部門,針對不(bu)同(tong)人群(qun)、不(bu)同(tong)口味、不(bu)同(tong)季節定(ding)期推(tui)出新(xin)品菜系(xi);
6、活動支持:總部根據加盟(meng)商(shang)市場的當地特點(dian),為其提供針對于(yu)當地的特色活動(dong)方案,確保店店好生(sheng)意;
7、地域支持:重點發展(zhan)區域代理商享受總部(bu)區域保護,壟斷(duan)市場利潤。老頭包(bao)子是一個被眾多消費者認可的(de)(de)品牌(pai),廣泛的(de)(de)人(ren)氣,讓(rang)它形(xing)成了良好(hao)的(de)(de)口碑效應(ying),市場競爭力不斷(duan)增強。
加盟(meng)店(dian)(dian)(dian)分為(wei)、概(gai)念(nian)店(dian)(dian)(dian)、標準店(dian)(dian)(dian)、形象店(dian)(dian)(dian)、旗艦店(dian)(dian)(dian)四種(zhong)類型(xing),每種(zhong)店(dian)(dian)(dian)型(xing)的面(mian)積各不(bu)(bu)相同(tong)同(tong),加盟(meng)商可根據(ju)自己所(suo)(suo)在地區、所(suo)(suo)選(xuan)地段進(jin)行(xing)選(xuan)擇。投資費(fei)(fei)用(yong)分為(wei)設(she)備費(fei)(fei)用(yong)、裝(zhuang)修(xiu)(xiu)費(fei)(fei)用(yong)、店(dian)(dian)(dian)面(mian)租金,所(suo)(suo)選(xuan)店(dian)(dian)(dian)型(xing)的面(mian)積不(bu)(bu)同(tong),投資費(fei)(fei)用(yong)也各不(bu)(bu)相同(tong)。如:開(kai)個20平米(mi)的概(gai)念(nian)店(dian)(dian)(dian),廚(chu)房所(suo)(suo)需面(mian)積大概(gai)為(wei)12平米(mi),設(she)備費(fei)(fei)用(yong)需要1萬元(yuan),裝(zhuang)修(xiu)(xiu)費(fei)(fei)用(yong)為(wei)1.2萬元(yuan),店(dian)(dian)(dian)面(mian)每季度為(wei)2.5萬元(yuan),那么總投資為(wei)4.7萬元(yuan)。
對(dui)于投資者而(er)(er)言,利潤(run)是由所(suo)在(zai)(zai)的(de)城市,規模,店(dian)(dian)型(xing)(xing)的(de)不同,而(er)(er)導致店(dian)(dian)面的(de)營業額有所(suo)差(cha)異。小(xiao)(xiao)型(xing)(xing)店(dian)(dian)盈(ying)利相對(dui)大(da)型(xing)(xing)店(dian)(dian)的(de)盈(ying)利較少,投資者可根據(ju)自己實(shi)際情況進(jin)行選擇店(dian)(dian)型(xing)(xing)。我們拿小(xiao)(xiao)型(xing)(xing)概(gai)念店(dian)(dian)來舉例,小(xiao)(xiao)型(xing)(xing)概(gai)念店(dian)(dian)一(yi)天(tian)到店(dian)(dian)的(de)客流量大(da)概(gai)為(wei)100人,人均消(xiao)(xiao)費(fei)為(wei)10元(yuan),那(nei)么(me)每(mei)天(tian)營業額為(wei)1000元(yuan),月收(shou)(shou)(shou)入為(wei)3萬元(yuan),門(men)店(dian)(dian)每(mei)月需要總費(fei)用為(wei)(包括房租、水電、人員工資等(deng))1.5萬元(yuan),月凈(jing)收(shou)(shou)(shou)入(門(men)店(dian)(dian)收(shou)(shou)(shou)入減去門(men)店(dian)(dian)每(mei)月消(xiao)(xiao)耗總費(fei)用):1.5元(yuan),年凈(jing)收(shou)(shou)(shou)入為(wei)18萬元(yuan)。小(xiao)(xiao)型(xing)(xing)加盟(meng)店(dian)(dian)投資成本(ben)低(di),利潤(run)收(shou)(shou)(shou)益高,在(zai)(zai)確(que)保(bao)加盟(meng)商在(zai)(zai)短時間(jian)內(nei)收(shou)(shou)(shou)回成本(ben)的(de)同時,也(ye)能(neng)夠瞬間(jian)開(kai)始進(jin)入盈(ying)利狀態。
注:以上(shang)的投資(zi)費(fei)用(yong)為預估,可能(neng)會與實際情(qing)況有所差別,僅供參考。

1、合作咨詢:以電(dian)話、傳真(zhen)、網(wang)上(shang)留言(yan)等方(fang)式向總部咨(zi)詢合作(zuo)事(shi)項,索(suo)取相關(guan)資料。
2、實地考察:到總部進行(xing)項(xiang)目(mu)考察(cha),參觀門店、確(que)認項(xiang)目(mu),提交申(shen)請。
3、投資申請:這(zhe)時候(hou)有(you)強(qiang)烈興趣(qu)開店就(jiu)繳納保(bao)證金。
4、資格審核:總(zong)部接收到申請表后(hou),對加盟(meng)商的具體(ti)情況及條(tiao)件進行審查。確認(ren)投資者的合作(zuo)資格。
5、簽訂合同:雙(shuang)方確認考(kao)察結(jie)果無爭(zheng)議,正式簽訂合同。
6、店面裝修:總部為投資(zi)者(zhe)提供裝修(xiu)指(zhi)導,與(yu)設計(ji)指(zhi)導。
7、貨物配送:物料的輸(shu)送,總部會給予運(yun)輸(shu)幫(bang)助。
8、試營業:人員到位,試營業。
9、正式營業:這時候總部(bu)關注加(jia)盟者的經營動態。
10、售后服務:總部定(ding)期在您開業(ye)后進行跟(gen)蹤指導。
1、本(ben)人及家人身體(ti)健康,有從事餐(can)飲(yin)創業的激(ji)情(qing)(qing)與(yu)熱情(qing)(qing),能吃苦(ku)耐勞;
2、認(ren)可并接受老(lao)頭(tou)(tou)包子鋪的(de)經營(ying)理念和(he)模式,執行和(he)遵守老(lao)頭(tou)(tou)包子鋪的(de)各項經營(ying)管理優(you)勢;
3、具有(you)獨立法人資格(ge)或(huo)經(jing)濟(ji)實力較強的(de)(de)自(zi)然人,能取得合法的(de)(de)經(jing)商資格(ge);
4、具有良好的合作意(yi)識,對投(tou)資風險(xian)有正確的認識;
5、能夠(gou)全身心投入到經營中,且具(ju)備一定的市場(chang)敏感(gan)度(du);
6、能獨立(li)投資一切費用(yong),且準備一定的流動資金。
1、在商業網點已經很完(wan)善的地(di)方開店(dian),周(zhou)圍(wei)的競爭條件是非(fei)常激烈的。
2、人口(kou)密集(ji),年輕化的(de)商圈是(shi)更利于開店賺錢(qian)的(de)。
3、選店址自然選擇商圈(quan)內高客流(liu)量(liang)的,那么這(zhe)就得對商圈(quan)內客流(liu)量(liang)的規律有所(suo)了解。
4、租店(dian)時可(ke)先和房東(dong)談,如果房東(dong)已(yi)經承包再找中介,租好之后(hou)需要及時更改(gai)租賃人的姓(xing)名。
5、交(jiao)通要好(hao),消費者來店(dian)消費停車方便,行人(ren)走路方便,只有交(jiao)通好(hao),那么店(dian)面(mian)生意才會更好(hao)。
6、了解(jie)周圍的消(xiao)費(fei)群體,針對(dui)消(xiao)費(fei)能力(li)上(shang),還有消(xiao)費(fei)趨。
| 品牌名稱 | 老頭包子鋪加盟 | 裝修費用 | 44402 |
| 前兩季度房租 | 4019 | 貨鋪/設備費用 | 18826 |
| 流動資金 | 20000 | 人工開支 | 3080 |
| 工商稅務雜項 | 2529 | 水電煤(元/月) | 209 |
| 日成交量 | 90 | 平均單價 | 96 |
| 日均成本 | 218 | 日均收入 | 7883 |
| 月收入 | 23.649萬 | 年收入 | 287.7295萬 |
三津(jin)湯包加盟(meng)電話(hua)多少?實力項(xiang)目輕松開啟創業征程!
廣告
關注餐(can)(can)聞公眾號 獲取更多(duo)餐(can)(can)飲加盟商機